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중점적으로 히트상품을 선정하고 그에
따른 촉진전략을 조사하고 벤치마킹 및 결론으로 구성함. ⅰ 서론
Hit-MD定義(Definition)와 보고서 전개방향
ⅱ 본론
年度別 Hit-MD
促進戰略
Benchmarking
홈플러스(自店)PB SWOT 분석
ⅲ 결론
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홈플러스 최신현황 / 백화점매출 넘어선 시기
출처 - http://homeplus-leeseunghan.tistory.com/89
http://news.chosun.com/svc/content_view/content_view.html?contid=2002111070238
http://news.chosun.com/svc/content_view/content_view.html?contid=2003101970194
◆이마트.홈플러스 등 대형 유통사,
할인점 대형할인마트, 할인점유통산업 외국할인점, 할인점,할인점유통산업,대형할인마트,외국할인점,국내할인점,이마트,홈플러스,롯데마트,코스트코,유통,
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이마트홈플러스를 중심으로) - 김진성
홈플러스 경영분석보고서 - 성균관대학교 경영학과
국내 할인점시장 현황과 성장전략 - 정연승, 삼성경제연구소
할인점 경영의 성공 포인트7 - 김기현, LG주간경제
소비자의 대형 할인 소매점 이용실태
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서비스 강화
THREAT (위협)
SSM사업 분야의 경쟁 심화
킴스클럽마트 인수 후
매출효과 달성이 불확실
PB제품의 신선도 문제가 제기 1.기업소개
2.유통시장의 Trend
3.SWOT분석
4.주력상품 및 사업
5.향후 전망 및 미래의 지향점
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홈플러스에게 경쟁력을 강화시킬 수 있는 전략이다.
ㄹ.존중(홈플러스=이마트>롯데마트>>기타)
Customer customization 전략을 통해 특히 어플리케이션을 고객의 needs에 맞게 UI를 개선하고, 기존에 구매한 상품 정보를 기준으로 할인 프로모
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