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화장품 성분 이슈에 대한 아모레 퍼시픽의 대응
1. 아모레 퍼시픽
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● 지난 64년(1945년 설립) 동안 국내 화장품 시장 1위
● 소비 침체가 본격화된 지난해 실적은 다른 업종에서도 놀랄 정도 - 전년
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아모레퍼시픽, 설화수, 헤라, Lolita Lempicka
68.2%
(전년 대비 6.4% 성장)
중,저가
아이오페, 라네즈, 한율, 마몽드, 이니스프리
27.8%
(전년 대비 16.2% 성장)
아모레퍼시픽 화장품 브랜드 포트폴리오
주: 2007년 기준
자료: 아모레퍼시픽, 하나금융경영연
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아웃소싱 분야를 보다 더 명확히 설정
3) 아웃소싱 전문가 양성
Ⅴ. 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈)
1. 1세대 라네즈
2. 2세대 라네즈
3. 3세대 라네즈
4. 4세대 라네즈
5. 라네즈 브랜드 관리를 위한 체험마케팅 전개
참고문헌
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아모레 퍼시픽은 수입화장품과 경쟁구조를 이루며 고가의 화장품들을 내놓고 있다.
(3) Place
장기적 관점에서의 브랜드 관리를 위하여 국내 유통 경로보다 고급 이미지를 취할 수 있는 백화점 경로에 한정하여 제품을 도입하는 전략을 취하고
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전략을 실행할 수 있었다. 매장 직원들에게 화장품과 미용 교육을 통해 고객을 대상으로 전문적인 상담을 제공할 수 있도록 하여 브랜드 고급화에 성공하였다. 1. 아모레퍼시픽 라네즈 소개
2. 5C 분석
3. TOWS 분석
4. STP 전략
5. 5P 전략
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아모레퍼시픽은 기후변화 이슈에 대응하기 위하여 전사적으로 온실가스 인벤토리 구축 및 배출량 감축 활동을 전개하고 있다. 온실가스 배출량 절감은 제품의 온실가스 감축, 생산 및 수송과정에서의 온실가스 감축, 기타 지원 활동에 따른
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화장품 산업은 산업 특성상 에너지 다소비 업종에 속하지 않지만, 2015년 글로벌 TOP 10을 목표로 전세계에서 사업을 진행 중인 ㈜아모레퍼시픽 글로벌 수준의 지속가능경영을 실천하기 위해 범지구적인 환경 이슈에 적극 동참하기로 한 것. 지
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대응 능력을 높이고, 이와 함께 2001년부터 일본 JMAC으로부터 자문을 받으며 혁신 과제로 추진해왔던 물류 프로세스 혁신에 관한 노력의 효과를 극대화 하기 위해 ERP 도입을 중심으로 한 IT 인프라 고도화 작업에 착수하기로 결정했다. 이번 프
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대응 전략
아모레퍼시픽 신제품 프로젝트 타당성 분석
1. 신제품 개요
아모레퍼시픽은 국내 대표 화장품 기업으로서 혁신적인 제품 개발과 글로벌 시장 확장에 주력하는 기업이다. 최근 친환경과 자연유래 성분을 강조한 신제품을
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화장품의 대표 브랜드로, 국내외에서 큰 인기를 얻고 있으며, 헤라는 현대적인 감성을 중시한 럭셔리 브랜드로 자리잡고 있다. 아모레퍼시픽의 연구개발 부서는 지속 가능한 제품 1. 기업소개
2. 기업 오너십&기업구조 (기업이슈)
3. 채
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