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롯데측 주장이다.
결국 롯데백화점은 입지 장사인 백화점 사업의 특성상 노른자위 입지에 신규 점포망을 구축하고 IMF 매물이란 저가 메리트를 살려 비용절감이란 일석이조의 인수합병 효과를 누린 셈이다.
Ⅷ. 롯데백화점(롯데쇼핑)의 전략
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롯데 닷컴의 입지
1.롯데쇼핑
2.롯데마트(구 롯데마그넷)
3.롯데백화점
4.롯데마트와 롯데백화점의 매출액
Ⅳ.롯데 닷컴이 온라인에서 갖는 입지
1.롯데 닷컴의 강점
2.롯데 닷컴의 단점
3.롯데닷컴의 외부환경
Ⅴ.롯데닷컴의 인터넷 비즈니스
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인수합병 효과를 누린 셈이다.
■ 다양한 M&A 성공 사례 출현 (자료출처 : iNews 24)
1) 미래랩의 인수 후 개발 전략
인터넷 인큐베이팅 업체인 미래랩의 전략은 인수 후 개발(A&D)이다.
A&D는 부도 상태에 있거나 성장이 멈춘 굴뚝기업을 인수한
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쇼핑몰을 구현하겠다는 계획이다.
Ⅳ. 결론
인터넷 쇼핑의 성공요인과 고객 유지관리 전략 등에 대해 자세히 알아보았다. 인터넷 쇼핑을 성공적으로 이끌기 위해서는 어떻게 해야 할 것인가?
첫째, 인터넷의 특성을 활용할 수 있는 제품에 특
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쇼핑몰을 구현하겠다는 계획이다.
Ⅳ. 결론
인터넷 쇼핑의 성공요인과 고객 유지관리 전략 등에 대해 자세히 알아보았다. 인터넷 쇼핑을 성공적으로 이끌기 위해서는 어떻게 해야 할 것인가?
첫째, 인터넷의 특성을 활용할 수 있는 제품에 특
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백화점과 재래시장 등의 점유율이 계속 감소
2003년이 되면 할인점 매출이 백화점을 넘어설 것으로 전망
다. 3차혁명
90년대 중반 이후 인터넷 쇼핑몰 등 새로운 업태가 태풍의 눈으로 등장
-뉴미디어의 확산, 소비자의 저가격 및 펴의성 추구,
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전략
현대의 경우 백화점 집중화 전략-매장 고급화, 지방 백화점 인수 1.서론
- 연구 목적 및 연구 방법
2.본론
- 외부환경 분석(경쟁사 분석)
- 현대백화점의 고객만족 전략
- 고객관계 마케팅
3.결론
- 연구의 요약 및 시사점
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2. 전략
- 까르푸의 해외진출 전략
Ⅲ 결론
1. 국내 진출 전략에서는 왜 실패 했나
2. 까르푸 인수 후 홈에버의 시장 전략
3. 토의과제
4. 우리의 결론
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-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (까르푸)
○ 최종 제언
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쇼핑 중심에서 굴지의 백화점의 서로 다른 코드로의 마케팅 경쟁은 매우 흥미로웠다. 양 백화점의 상호 교류 및 건승을 기대한다. I. 들어가며
II. 서비스마케팅 분석
1. 인터뷰
2. 설문조사
1) 설문조사 분석
2) 설문조사 부족했던 점
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