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원가동인 수를 구한다.
그리고 가공비를 원가동인 수로 나누면 활동별 배부율(₩258,400500,000개=₩0.5168)을 구할 수 있다. 다른 활동분야도 마찬가지로 구하면 된다.
이를 기준으로 활동기준 원가계산에 의한 재품단위당 원가를 계산하면 아래
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활동을 위한 원가관리회계시스템이 없다. 단순한 실제원가계산 과정에서 나타난 재무적인 수치들은 내부의 정확한 정보를 제공하지 못한다. 그러나 활동기준 원가계산 과정에서 나타난 비재무적인 수치들은 성과평가와 예산관리, 그리고 원
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활동기준원가계산은 생산성향상을 목적으로, 기존의 회계시스템을 개선하기 위하여 1980년대 후반부터 주로 미국기업에서 채택되고 있다. 위에서 살펴본 거와 같이 이 제도는 전통적인 회계제도보다는 많은 유용성을 갖지만, 원가계산자체가
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실시함으로써 솔선수범을 강조했다 Ⅰ. 전통적 원가계산 시스템의 한계
Ⅱ. 활동기준 원가계산(Activity-Based Costing)의 개념
Ⅲ. 활동기준 원가계산 시스템의 발전과정
IV. 활동기준 원가계산 모형
Ⅴ. 활동기준 원가계산의 사례
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활동동인(activity driver)이다[1]. <그림-1>은 이들 5대 요소간의 상호관계를 설명하고 있는데, ABC의 기본체계라고 할 수 있다. ABC는 CAM-I (Consortium for Advanced Manufacturing-International)가 정의한 것이며, 활동기준원가계산의 개념설명을 위해서 가장
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