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, 경영관리에 과학성을 도입하는 스태프 부문을 어떻게 활용하느냐, 그리고 이를 라인 부문과 어떻게 조화시키느냐 하는 문제이다. 도움이 되길 바래요
목 차
1. 계층구조
2. 활동별구조
3. 매니즈먼트 사이클
4. 과제
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구조
3.활동별구조
4. 매니즈먼트 사이클
5. 과제
Ⅱ.경영관리 시스템 이론
1.경영관리론
Ⅲ.경영관리 시스템의 적용
1.기업 재창조 과정
2.공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감
3.도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판
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구조
3. 활동별구조
4. 매니즈먼트 사이클
5. 과제
Ⅴ. 경영평가시스템
Ⅵ. 경영 전자지불시스템
1. 경영상의 기본적 요구사항
1) 높은 잠재력
2) 지리적인 적용가능성
3) 경영 측면에서의 통합
4) 지불시점
2. 조직 측면에서의 요구사항
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구조
3) 활동별구조
4) 매니즈먼트 사이클
5) 과제
6. 경영목표
1) 경영목표의 의의
2) 경영목표의 설정
3) 경영목표의 통제
7. 경영조직의 의의와 원칙
1) 책임과 권한의 원칙
2) 조정의 원칙
3) 위임의 원칙
4) 전문화의 원칙
5) 감독 권
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구조와 유형 분류
Ⅰ. 시스템의 의의
Ⅱ. 시스템의 유형
1. 확정적 시스템과 확률적 시스템
2. 개방적 시스템과 폐쇄적 시스템
Ⅲ. 경영활동별 정보시스템 구조
1. 거래처리 및 운영통제시스템
2. 관리통제시스템
3. 전략계획시스템
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활동별로 250자 이내).
(봉사활동을 포함하여 지원자의 임원활동, 동아리 활동, 연구활동 등을 기재하고, 학교생활기록부에 기록되어 있지 않은 내용은 반드시 증빙서류를 첨부해야 합니다. 단, 연구활동, 작품출판 등은 학교생활기록부에
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이유를 기술하여 주십시오(띄어쓰기를 포함하여 각 도서별로 500자 이내).
우주의 구조
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