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우수성을 반증하듯 여러 도입 사례들을 찾아 볼 수 있다. 2007년 전국경제인연합회가 모든 임직원을 대상으로 상대평가를 해서 ‘하위 10%’를 사실상 도태시키는 ‘GE식 인사 관리’를 도입하였다. 이러한 결정을 한 계기는 활력곡선의 도입
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활력곡선을 활용한 인력구조조정의 성공전략에 관한 연구 (K-기업 적용 사례를 중심으로)」한양대학교 산업경영대학원 석사학위논문
(6) 잭 웰치의 P리더십
잭 웰치는 GE의 리더십 파이프라인에 최고의 인재들로 채워지기를 원했다. 6단계에
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것이라 할 수 있다. 1. GE사의 역사
2. GE사 잭웰치 회장의 경영이념
3. GE사 잭웰치 회장의 리더십
4. GE사 잭웰치 회장의 인적자원관리
5. GE사의 조직문화
[참고-1] GE社의 활력 곡선(Vitality Curve)
[참고-2] 워크아웃(Work Out)제도
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③ Edge : 리더는 예와 아니오의 결정을 내릴 수 있는 ‘날카로운 결단력’을 가지고 있다.
③-1. 활력곡선의 하위 10%
③-2. 평가란 잔인한 것이라는 그릇된 논리
④ Execute : 리더는 실행 할 수 있는 능력을 가지고 있다.
5. 느낀점
♧ 출처
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활력곡선
- 그림 4 : 미래 경영자가 갖추어야 할 요건 (4E+V)
- 그림 5 : 핵심인재 관리 FLOW
- 그림 6 : GE의 9 - VALUE
- 그림 7 : GE 9 BLOCK
- 중복그림 : 활력곡선
- 그림 8 : GE의 Session C 사이클
- 그림 9 : 사무관리직 1명당 교육훈련비 비교
- 그림 10 : 두뇌
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