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의미 있다 하겠다. 사회복지 현장에서 사명감과 봉사정신만을 내세워 전문성을 고집하기엔 시대적 변화는 너무나 커다란 파도처럼 물밀 듯 우리를 다그치고 있다. 민간자원의 활용으로 지역사회주민들의 복지참여도를 높이도록 함으로써,
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지방자치단체에서 사회복지시설을 설립하고 민간에 위탁하는 경우가 많아졌다. 특히 민간단체 가운데 종교계의 사회복지법인에 위탁하는 사례가 많아지면서 불교계도 뒤늦게 위탁운영에 참여하게 되고, 현대적인 의미의 사회복지사업에 본
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기능전환과 함께 종합복지센터화 하여, 지역단위 복지서비스의 거점으로서의 역할을 강화하여 종합적인 복지욕구를 한꺼번에 해결할 수 있는 원스톱 서비스 체계를 마련하고, 사회복지기관과 시설들간의 사회복지네트워크를 구축하여 연계
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복지서비스 공급사례
VI. 신공공관리의 한계
Part 3. 신공공관리론과 뉴거버넌스의 비교 및 적실성
I. 신공공관리론과 뉴거버넌스의 비교
II. 신공공관리와 뉴 거버넌스의 한국적 적실성
III. NPM&NG를 통해 알 수 있는 한국 행정의 과제
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지고 사회복지사업에 참여하는 형태를 대표적으로 들 수 있다. 특히 민간부문의 복지활동에 대한 자발적인 참여는 상부상조하는 복지공동체를 구축하기 위한 기반을 제공한다는 차원에서 매우 중요한 의미를 가진다고 할 것이며, 앞으로 체
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