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회사입장에서나 개인의 입장에서나 큰 행운이라고 할 수 있습니다. 저의 능력을 발휘해서 쌍용정보통신에서 없어서는 안될 그런 인재가 되기 위해 많은 노력을 하겠습니다. 하고 싶은 일을 찾기 위해 남들보다 2년 늦었지만 2년 동안 전 4년
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사람들의 보험가입을 전제로 하는 사업이므로 수많은 사람들의 개별적인 희망에 따라 계약내용을 일일이 정하는 것은 사실상 불가능하고, 이 경우 오히려 불공평한 결과를 초래하기 쉽다. 따라서 보험회사는 미리 계약조건 및 내용 등을 기
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역자
3. 요약
4. 줄거리
4.1 3분 안에 사람의 마음을 간파하는 기술
4.2 나를 알아주는 회사를 발견하는 기술
4.3 어떤 면접이라도 반드시 승리하는 기술
4.4 불확실한 미래를 꿰뚫어 보는 기술
4.5 사람을 간파하는 능력이 인생을 좌우한다.
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사람들 - 김민구, 지식노마드,2005
장미정원을 가꾸는 사람들 - 하라 도시히로, 김현희 역, 윌북, 2004
라이프플래너 푸르덴셜 성공의 비밀 - 김승억, 21세기북스, 2001 1. 푸르덴셜 소개
(1) 조직도
(2) 조직문화
(3) Leadership
(4) 서비스 단계
2.
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회사의 목표를 직원 개개인에게 까지 합리적으로 할당하고, 이를 개인의 철저한 목표관리를 통해서, 그리고 조직구성원 모두가 함께 TEAMWORK을 이루어 효율적으로 달성하자는 것이다.
따라서 목표관리의 성공을 위해서는 어느 부분도 소외됨
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회사
CESCO는 “인간과 환경 그리고 깨끗한 내일을 위해 실천하는 기업, 주식회사 CESCO가 있습니다.” 라는 슬로건으로 전순표 대표이사가 1976년 12월1일 창업하였다.
아시아 최대 규모의 방제 전문회사로 100,000여개의 연간계약고객
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사람들의 거부감이 듀오 창업의 가장 커다란 걸림돌이었다. 결혼정보회사가 근본적으로 인간을 등급화하고 상품으로 본다는 인식도 만만치 않았다. 당시만 하더라도 이에 대한 인식이 부족해 결혼정보회사는 남녀 간의 불순한 만남을 조장
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사람들보다 직무 이해도나 적응도가 더 높다. 이는 곧 회사가 신입사원을 교육시키기 위한 비용이 절감되는 것을 의미하고 지원자의 직무 만족도를 높여주는 것이므로 지원자와 회사 모두에게 도움을 주는 제도라 할 수 있다.
이러한 인턴쉽
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회사에 퍼뜨려 신바람 나는 직장분위기를 조성하여 생산성을 향상시키고자 하는 경영기법이다. 그러나 공공기관이든 기업에서 운영하는 어떠한 제도이든 지속성 있게 실시되어야 한다. 일회성 이벤트로 펀경영 프로그램을 이용한다면 단기
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회사의 부도로 채권단에게 넘어간 유니존으로서도 반가운 이야기였다. 개발부문 폐쇄 결정으로 진로를 두고 고민하던 개발부 사람들은, 나가모리 사장의 러브콜로 인해 모두들 감격의 눈물을 흘렸다고 한다. 그들에게 일본전산은 채권을 포
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