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정주영 회장 리더쉽, 창의성, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 영도,...
가진 인재를 중요시했다. 그의 경영스타일은 ‘정벌경영’이라는 말로 축역되기에 이른다.
☞풍토와 문화
정주영회장이 매우 대단한 기업가이기는 했지만 정주영회장의 역량이 최고조로 발휘될 수 있었던 것은 시대적인 상황과 맞물렸으므
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회장의 변혁적 리더십은 창의성과 도전 정신을 강조한 반면, 현대의 조직에선 지속 가능한 성장을 위해 체계적인 관리와 장기적인 계획이 더욱 중요합니다. 그의 \'안 되면 되게 하라\'는 정신은 많은 경우 긍정적이었지만, 때론 무리한 목표
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회장은 ‘신뢰가 곧 사업이다’라는 생각으로 기업을 이끌었다.
(4) 창의성 : 정주영 회장은 실패를 두려워 하지 않는 창조적 사업가로 불린다, 사업을 하는데 있어서 놀랄만한 창의성을 드러내며 일을 처리해 왔다. 창의성이 가장 돋보였던
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회장의 이러한 실패에 대한 배려는 프로젝트 팀장들에게 실패를 새로운 가치 창조를 위한 불가피한 것으로 생각하게 하고, 더 나은 가치 창조를 위해 새롭게 도전할 수 있는 용기를 심어주고 있다. 리더십 개발-창의성 발현의 10가지비결
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창의성의 가치에 대해 인식하고, 유아들의 자유로운 의사 표현의 과정을 기다려주는 여유로움을 갖는 것을 보면서 유아의 창의성 발달을 위한 다양한 활동을 실천하고 있다는 것을 느꼈다.
Ⅲ. 결 론
세계경제포럼의 회장인 Schwab(2016)은 로봇
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