|
사례 연구
3. 인간관계에서의 괴롭힘 판례 분석
Ⅴ. 사례 분석②
1. 업무적 괴롭힘의 개념 정리
2. 업무적 괴롭힘 관련 사례 분석
3. 업무적 괴롭힘의 법적 판례 검토
Ⅵ. 직장 내 괴롭힘 문제를 통한 관리자 역할의 재조명
1. 관리
|
|
|
직원 역량 강화
3) 리더십 훈련
4) 관리자의 전문성 증진
3. 인적자원개발을 위한 방법론
1) 회의 및 워크숍
2) 강의식 교육
3) 그룹 토의
4) 지속적인 교육 프로그램
5) 슈퍼비전 기법
6) 역할극 활용
7) 사례 연구 발표
8) 팀 프로젝트 발표
|
|
|
효과적으로 이해하고 활용하는 것은 현대 조직의 성공을 위한 필수적인 요소이다.
Ⅴ. 참고문헌
예병일, \"리더와 관리자의 11가지 차이점,\" 예병일의 경제노트, 2020.
박형철, \"리더와 관리자의 차이,\" 한국경제, 2020.
손정, \"리더와 관리자의 9
|
|
|
발전방향, 중앙공무원교육원, 2007 1. 코칭의 정의
2. 멘토링(또는 코칭)의 필요성
3. 코칭과 성과관리
4. 효과적인 코칭을 위해 필요한 기술
5. 국내/외 우수 사례
6. 멘토링(또는 코칭)을 조직 내에 효과적으로 적용하는 방안
참고문헌
|
|
|
관리자가 기관에서 일어나는 상황을 이사회, 직원, 지역사회, 여타 기관 등에 알리는 것을 말한다. 사회복지기관의 보고를 위한 주요한 세 가지 활동은 첫째, '기록유지'로서, 인사기록, 위원회의 활동, 대상자의 사례기록 등 전반적 활동 내용
|
|
|
|
복지의 개념 이해
2) 6-2강 재가 복지의 현재와 미래 방향
3) 6-3강 재가 복지의 정책적 과제
4. 제7강
1) 7-1강 지역 사회 복지 실천의 전문성 강화
2) 7-2강 지역 사회 원조 기술과 상담 기법
3) 7-3강 지역 사회 복지와 사례 관리
Ⅲ. 결론
|
|
|
사례관리 자체가 분절적으로 이루어지면서 사례관리의 강점이 지역사회 내에서 적용되기 어려워질 수 있다. 따라서 지원단은 시군구 단위의 사례관리네트워크 구축을 처음부터 설정해야 하며 네트워크센터로서의 역할을 수행해야 한다. 희
|
|
|
사례를 다루는 반면에 체계적이고 전문적인 지식의 습득에는 적당하지 않다는 단점이 있다.
- 역할연기 (심리극) : 어떤 사례를 직원들이 직접 연기를 하고 평가하여 사회자가 결론적으로 설명하는 방법으로, 인간관계 훈련에 효과적이며, 교
|
|
|
사례 11
삼성경제연구소출판 (2006.8.14 발간)
해외 R&D 평가시스템 비교
한국산업기술평가원(ITEP) (2004/04)
R&D 성과 평가지표(국가별)
공상의시간(2007/11)
http://cafe.naver.com/khs0154
세계적인 제약 및 화학 기업인 훽스트(Hoechst GmbH)
Lg주간경제(2000.8.16)
조
|
|
|
관리자 지원 시스템
4) 보고서 작성 및 검토
5) 데이터 계획 수립
6) 정보체계 간 연계성
4. 사회복지기관의 디지털 전환
1) 컴퓨터 도입과 인력 재조정
2) 기관 내 자료 관리 체계
3) 데이터베이스 설계 및 운영
5. 사회복지기관 사례 분석
|
|
메뉴펼치기
