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효율적인 자재구매 관리
I. 자재, 구매의 목적 및 필요성
1. 목적 필요성
: 양질의 자재를 적정가격으로 적기에 구매하고 구매업무의 효율화 및 원가절감에 기여함.
2. 필요성
- 구매업무의 사고방식
1) 구매부서는 이익발생의 원
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관리(SCM)의 정의
II. 공급체인관리(SCM)의 등장 배경
III. SCM의 도입 필요성 5가지
IV. SCM의 도입전략 4단계
V. SCM 도입 성공사례와 성공요인
1. 삼성전자의 SCM 성공 사례
2. 도요타의 SCM 성공사례
3. 일본 가구업체 니토리의 SCM 성공
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이용될 수 있는 모형들을 알게 되어서 많은 도움이 될 수 있었다. 서론
본론:
❀(1)SCM 이란?
❀(2)SCM에서의 각 물류 의사 결정모형들이 역할
1)수배송관리의 합리화를 위한 모형
2)재고관리의 합리화를 위한 모형
결론
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주요업무
1) 객실부서
가) 프런트 오피스
나) 교환
다) 예약
라) 유니폼 서비스
마) 객실정비
2) 식음료부서
3) 판매촉진부서
4) 회계부서
5) 인사, 총무부서
6) 구매 및 자재부서
7) 영선부서
8) 주방부서
9) 레크레이션부서
10) 경비부서
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능력이 커져 비제약자원화 하면 첫 단계로 돌아가 전체 과정을 반복한다
Ⅴ. TOC(제약자원이론)의 B2B(기업간 전자상거래)활용
1. 생산/재고 통제
2. 구매
3. 재무관련 부서
4. 제조 엔지니어링
5. 판매(영업)
Ⅵ. 결론
참고문헌
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