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팀제로 전환하면서
팀장의 권한과 책임을 강화 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 팀제란?
1. 팀제의 정의
2. 팀제의 특성
3. 팀제의 유형
Ⅲ. 팀제 적용사례와 분석
1. 한국의 팀제도입 현황
2. 국내기업의 팀제운영 비교
3. H사의 팀제
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팀제 도입의 실태와 개선방향에 관한연구", 호서대학교, 2001.11.
13. 임창희.가재산, "한국형 팀제" , 삼성경제연구소, 1996.
14. 임창희, "효율적인 조직관리와 팀제운영", 월간인사관리, 2001. 들어가며
본문
1. 팀제란?
2. 팀제의 도입배경
3.
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팀제 도입과 중간관리자의 역할 변화에 대한 실증적 연구, 김훈, 동국대 경영대학원, 1998
팀제 도입의 효과성에 관한 연구, 김철환, 배재대학교 국제통상대학원 국제경영학과, 2001
팀제조직의 효율적 운영방안, 김용수, 한양대 국제관광대학
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장이 하도록 하며, 목표달성을 위해 팀원들에게 어느 정도의 권한을 다시 위양해주어 팀원들의 창의성과 자율성을 발휘할 수 있도록 해주어야 한다. 다시 말해서, 어느 한 사람이나 부서가 권한을 갖고 있어서는 팀제 조직이 효율적으로 운영
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팀제 조직이 효율적으로 운영될 수 없으며, 권한의 위양, 즉 정보의 공유가 팀제 조직의 효율화에 필수적이다. 팀제의 실시과정에서 팀장이 결정한 사항을 상위계층에 또 다시 의사결정을 받고 시행하는 등의 권한집중구조 하에서는 팀제의
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