|
조직체이다. 이 법외노조에는 노동자 1,000여명이 가입하였고 노조홍보물을 발간한다든가 유령노조 위원장을 방문한다든가 현장동지회를 구성한다든가 하는 활동이 전개되었다. 다만 이 법외노조는 근로자들이 종래의 사우협의회를 개혁하
|
|
|
정의
2)인사관리의 목표
인사관리의 과거와 차이점
미국 휴렛팩커드(HP)사의 예
인적자원관리란
전통적 인사관리
인적자원관리의 전개과정
SHRM의 정의
인적자원의 전략적 성격
인적자원기능의 역할과 변화
결론
|
|
|
조직혁신연구소, 1998, PP.159∼162
2002 매경기업가이드, 매일경제신문사
2002 기업정보, 한국경제신문
http://kpiok.co.kr
http://www.chuiup.com/global/g_3_1.html
http://www.kivta.or.kr
http://olcc.co.kr
http://www.lifelongplan.com
http://www.surgenon.co.kr
http://www.csc.go.kr
http://www.san
|
|
|
조직
1) 내부조직
2)기업간의 관계
휴렛팩커드
1938년 설립
종업원 96200명
매출액 203억 달러
워크스테이션. 미니. PC 및 주변기기
PA-RICS 칩/OSF클라이언트/서버
급속히 성장하는 부문에 투자를 집중
1천명 단위의 사업부로 분할. 반공식 조직 활
|
|
|
조직 내에 싹 틔웠던 것이다 수준 높은 성취를 목표로 하기 위해서는 성급한 성취를 자제해야 함을 잘 보여준다.
지속적인 헌신을 찾아라.
최근 우리 사회에서 가장 아쉬운 단어가 있다면 ‘헌신’ 일 것이다.
바로 ‘조건 없는 신뢰’를 바탕
|
|
|
휴렛팩커드(HP)는 주로 컴퓨터, 주변기기, 전자 부품 등을 생산하며 전세계 4백개 이상의 지사를 가지고 있는 기업으로서 1995년 중반부터 지식경영을 본격적으로 시행했다. HP는 약 20여가지의 지식경영 활동을 항목별로 수행하고 있다.
우선 교
|
|
|
휴렛팩커드 CEO
최근 근황
여러 대학에서 리더십 강의
2006년 자서전 발간
[칼리 피오리나 - 힘든 선택들]
HP 성공 - 조직의 개혁
당시상황
1. 지나친 관료주의에 의해 직원들의 열정과 패기가 부족
2. 각기 분리 되어있어 상호간
|
|
|
북한 경수로 건설
(3) 광통신망 기반을 통한 멀티미디어산업에로의 도약
21세기 경영전략- G.E사 회장 강연내용 및 경영혁신사례
INNOVATION(경영혁신)
제너럴 모터스(GM)
휴렛팩커드(HP)
모토로라
SAAB
현대그룹
참고목록
|
|
|
휴렛과 팩커드가 세운 HP 방식은 시장보다는 기술을 우선으로 하여 완벽한 테크놀러지 구현에 집중해
있었고, 사업부문의 자율성을 지나치게 중시한 나머지 기업은 경쟁력을 잃었다. HP의 전통적인 기업문화는 경영혁신의 가장 큰 걸림돌이
|
|
|
휴렛과 팩커드가 세운 HP 방식은 시장보다는 기술을 우선으로 하여 완벽한 테크놀러지 구현에 집중해 있었고, 사업부문의 자율성을 지나치게 중시한 나머지 기업은 경쟁력을 잃었다. HP의 전통적인 기업문화는 경영혁신의 가장 큰 걸림돌이었
|
|
메뉴펼치기
