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휴맥스. 1998년부터 눈부신 발전을 해왔다.
1998년부터 급격하게 성장함에 따라 회사규모가 커져, 외부 컨설팅 업체의 도움으로 변화를 시작하였다.
2002년부터 위기를 예상하고 조직혁신을 준비하였다.
직무체계 개혁 / 문화개혁 1. 기 업
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위기를 극복하기 위해 왕성한 해외활동을 펼치고 있다. SK㈜는 지난주 이라크전이 발발하자 김치형 전 원유트레이딩 담당 임원을 쿠웨이트로 급파, 쿠웨이트 국영석유회사와 아랍에미리트의 원유 도입선을 만나 원유의 안정적 도입에 대한
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휴맥스의 미래가 결코 순탄치만은 않을 것임을 예고하고 있다. 그러나 당면과제를 보다 면밀히 분석하고 더 적극적인 전략을 수립하며, 신뢰에 기초한 상호적응과 대응(adjustment & responsiveness)의 묘를 살린다면 현재의 위기를 극복해 내는 것은
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휴맥스
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
4. 성과관리
5. 연봉제
6. 교육훈련
7. 커뮤니케이션
?. 사례 3 - GE
1. 통합 인적자원관리 전략
1) 21세기
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1-17 휴맥스>
<사례 1-18 상미전자>
<사례 1-19 매디슨>
<사례 1-20 신승산업>
마. 화합적 인간관리
<사례 1-21 신흥기계>
<사례 1-22 에넥스>
<사례 1-23 태영판지>
2. 중소기업의 실패요인
가. 중소기업의 실패유형
나. 중소기업의 실패요인
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