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통사람이 하기엔 간 큰 행동을 했다고 볼 수 있다.
이렇듯 우리는 20대이고 이제 꿈을 꾸고 많은 것을 보고 배우고 경험하는 시기이다.
스티븐스필버그처럼 저렇게 당당하게 시도를 해야 한다고 생각한다.
이런꿈을 이루기위해선 심플하고 모
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사장이란 이름의 누군가의 책꽂이에 이 책을 살짝 끼워두고 싶다. * 사장은 오늘도 사람에 목마르다를 읽고
* 변화하는 인재와 리더십 패러다임
* 인재를 보는 안목
* 주요내용과 키워드
* 기억해야할 부분과 반론
* 사장이란 무
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마이크로소프트, NHN과 무료 IT 지원 ‘다락방 서버’ 캠페인 전개
2010.04.01
창업 준비 학생, 소상공인 대상 최저 비용으로 사업 시작할 수 있도록 돕는 희망 캠페인
한국마이크로소프트, WPI 2.0 제공통해 웹 플랫폼 기반 구축
NHN, 편리하고 안정
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희망이다 - 문국현, 웅진윙스, 2007
문국현 솔루션 - 서재경, 환경재단도요새, 2007
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미디어, 2007
숲을 사랑한 사람, 문국현 - 김숙분, 문희정, 가문비, 2006
유한킴벌리 - 문국현,
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(IMF경제포럼)격변기의 리더와 기업경영(삼성경제연구소 연구자료)
한창수,신현암 (1998년 10월)
Ⅰ. 격변기의 사업전개
Ⅱ. 국내외 트렌드와 비즈니스 찬스
1. 세계산업의 트렌드
2. 국내 경영여건의 트렌드
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