|
블루오션 전략상품으로서 승승장구한 것이다. 이러한 광동제약의 촉진광고 전략사례를 되짚어보면서 오늘날 기업의 경영은 소비자의 기대심리를 충족하는 것에 치중하여있다고 해도 과언은 아니다
그러나 광동제약처럼 그 시대의 트렌드를
|
|
|
상품 인기(상품의 예술적 가치 + 기능적인 가치 동시에 추구)
딤채:발효과학 시스템,숙성과 보관 따로 2룸,자기진단기능,직접냉각방식
낮은 비용을 바탕으로 경쟁적인 가격 or 차별적인 품질과 특성으로 높은 프리미엄 가격 1. 기업 및 제
|
|
|
상품으로서 거듭나게 만드는 필수 과정이다.
‘닥터유’가 정말로 과자 이상의 의미를 가진 혁신적인 대체식품으로 거듭난다면, 매출 규모는 현재로서는 상상할 수 없을 정도로 거대해질 것이다. 물론 이 시장 역시 결과적으로 레드오션에
|
|
|
블루오션 상태인 해외시장의 혼합차 시장에 시장 점유율을 높이기 위해 노력해야한다. 그리고 제품 리뉴얼을 통해 국내 시장에서도 그 영역을 넓혀가야 한다. 물론 17차가 리뉴얼을 하였으나 성공적이라고 보기에는 조금 어려운 감이 있다.
|
|
|
상품밥에서 생긴 불만족경험
2. 장기간 보관 가능에 대한 방부제 의혹
3. 굳이 돈들여 밥을 사먹어야 할 필요가 없다는 의견.
위기
1. 경쟁사의 신제품 출시
2. 경쟁사의 대대적 판촉 전략
기회
1. 라이프스타일변화로 객관적인 시장가능성
|
|
|
상반기 히트 상품 선정
- 3개 신문사에서 97년 연간 히트 상품 선정
- 국제 기내식 협회에서 세계 최우수 기내식 대상 Mercury상 수상(98년)
- 한국능률협회컨설팅에서 97년 상반기 히트상품 선정
- 한국능률협회컨설팅에서 98년 히트상품 大賞 선
|
|
|
숫자 500을 이용한 네이밍 기법 활용
비타 500 -> 고객들이 섭취한 최소한의 비타민 함량 의미
제품 가격 -> 500원
내부 직원 상징적 의미 -> 500원 짜리 비타 500 팔아서 500억 만들자
전략적인 가격정책
레드 오션 진입을 위한 전략적 가
|
|
|
오션에 가깝다. 하지만 그렇다 하더라도, 닥터유를 통해 발견한 가능성은 여전히 그 빛을 잃지 않는다. 유태우 박사가 고안해낸 ‘건강식으로서의 과자’라는 역발상은 신선하다. 앞으로 닥터유가 자기발전을 거듭하여 의약품 및 비타민 못
|
|
|
상품임에도 불구하고 끊임없이 새로운 촉진전략과 광고를 중심으로 마케팅 전략을 펼치고 있다. 또한 출시된 지 40여년이 지났음에도 불구하고 젊은 층이라는 새로운 잠재소비자의 개척함으로써, 히트 상품과 장수상품으로 선정되었다는 사
|
|
|
상품으로서 거듭나게 만드는 필수 과정이다.
‘닥터 유’가 정말로 과자 이상의 의미를 가진 혁신적인 대체식품으로 거듭난다면, 매출 규모는 현재로서는 상상할 수 없을 정도로 거대해질 것이다. 물론 이 시장 역시 결과적으로 레드오션에
|
|
메뉴펼치기
