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협상력 35
4. 동향 및 향후 전망 37
1) 향후전망 37
2) 향후과제 및 전략적 방안제시 39
가. 고객중심의 서비스 40
나. G-MARKET의 운송 서비스 40
다. 점진적 영역 확대 전략 41
라. IT 인프라 구축 41
마. 직원의 전문성 강화 41
5. 결론 42
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Information
http://www.dt.co.kr/
http://www.segye.com/
http://www.eto.co.kr/ Ⅰ. 서론
⑴ 기업 소개(G-Market)
⑵ 비즈니스 모델 분석
Ⅱ. 본론
⑴ 향후 발전방향 및 개선방안
⑵ 새로운 비즈니스 모델 구상
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처
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영역에 따라 전략레벨(Strategic level), 전술레벨(Tactical level) 및 운영레벨(Operation level)의 3가지 레벨로 분류될 수 있음.
- 특히 SCM에서는 최상위 레벨인 전략레벨에 더 초점을 두고 있으며 이들 3가지 레벨은 공급사슬의 의사결정 단계가 됨.
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물류 산업의 선두 기업이라는 확고한 자리 매김을 위해 노력해야 할 것이다.
그리고 마지막에 있어서는 고객으로부터 진정으로 인정받는 물류기업, “Supply Chain” 가치를 혁신하는 최고의 물류기업이 되도록 노력해야 할 것이다.
R E P O R T
- S
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물류 시스템
●통합물류 관리 시스템의 운용
Dongbu Express 는 오더관리시스템 (OMS) 운송관리시스템 (TMS) 창고관리시스템 (WMS) 등의 정보시스템을 유기적으로 연계하여 실시간 정보 조달과 가시성 확보가 가능하므로 SCM 전반에 걸친 전문 물류 서
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