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문제
라. 부동산 취득 및 사용제한
마. 현지부품(Local Content) 사용 및 수출의무
바. 금융
사. 복잡한 세제
아. 외국기업에 대한 차별적인 세무조사 실시
자. 재판절차 장기간 소요
차. 지방정부(State Government)의 정책파악 필수
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문제 해결, 친소관계 유지 등 효과 증대
- 이해관계자와의 우호적 관계증진, 기업이미지 제고에 효과발휘
□ 사회공헌의 글로벌화 추구
○현지국에 대한 사회공헌활동은 해외현지법인에 대한 우호적 관계 형성에 긍정적으로 기여
- 문화적 차
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LG의 회사 표장은 잘 알다시피 붉은 색이다. 인도 사람들은 붉은 색을 매우 좋아한다. 여성들이 걸치는 숄, 봄부터 시내 곳곳에 피어있는 꽃들, 인도 사람들이 이마
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. 1. 인도 시장의 특성
(1)한국과 인도의 관계
(2)경제적측면
(3)인도인
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자기기업에게 미치게 되는 손실을 방지하기 위해 선도기업의 이러한 행동(action)에 대해 즉각적인 반작용(reaction)을 보임
02.과점적 경쟁 이론 최근 이슈
1995년 삼성전자는 베트남에 판매와 가전 생산 거점을 세우며 진출
LG 역시, 1995년 베
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갈등
4)SKT-삼성. 휴대폰 유통 ‘기싸움’
5. 유통경로 구성원들의 문제점
6. 2004년 휴대폰 시장 현황 분석 후 변화 방향 제시
1)2004년 휴대폰 시장현황
2)휴대폰 유통경로의 변화방향
7.부록
1)휴대폰 통화료 낮추기
2)인터넷 불법 핸드폰
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전자가 오는 3월까지 두 방식의 DMB를 모두 이용할 수
있는 통합폰 시제품을 내놓을 계획입니다. LG전자도 “당장 윈칩 폰이 필요한
상황은 아니다”라고 말하면서도 관련 제품을 만드는 데는 큰 문제가 없다는
생각입니다. 실제로 올해 안에
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문제라고 할 수 있으며, 지금까지 노사갈등 문제와 관련된 바람직한 기업문화에 대해 살펴보았다. 적대적인 노사관계를 해결하여 좀 더 나은 성과를 올리기 위한 조직문화를 KTF, LG전자 그리고 유한양행의 기업의 사례를 통해 알아보았다.
이
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LG전자는 다양한 글로벌 인재를 적극적으로 채용하고 이들이 회사의 핵심 역량을 발휘할 수 있도록 다양한 지원 프로그램을 운영하고 있습니다. 이를 통해 LG전자는 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하며 지속적인 성장을 이루고 있습니다. 인
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문제제기
1.DMB폰 보급의 여부
VK주식회사(대표 이철상)가 소비자 480명을 대상으로 DMB폰에 대한 설문조사를 실시한 결과, 대부분의 소비자들이 소극적인 태도를 보였다. 이번 조사에서 전체 응답자의 27%(130명)는 ‘향후 단말기 교체시 DMB폰을
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전자 ‘애니콜’, LG전자 ‘동글이진동팍팍’, 현대자동차 ‘뉴EF쏘나타’, SK㈜의 ‘엔크린’ 등 49개
상표가 5년 연속 브랜드파워 1위에 올랐다.
한국능률협회컨설팅은 4일 1만2,000명의 소비자를 대상으로 지난해보다 67개 늘어난 200개 산업군
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