|
LG전자,전사적 자원관리,기업경영,인프라
1.개요 : 인프라는 곧 경쟁력
1)ERP 웨딩마치
2.효과적 구축 위한 과정:수단이 목적 앞지를 순 없어
1) 패키지 선정
2) 레퍼런스 및 도입시기
3) BPR(Business Process Reengineering)
4) 커스터마이징
|
|
|
LG전자는 경쟁사들이 따라올 수 없는 현지 밀착형 마케팅을 전개하며 가파른 성장의 엑셀을 밟기 시작한다. 마케팅의 기본인 품질 혁신으로 불량률을 0% 수준으로 낮추는 한편, 1년 내에 품질에 문제가 있으면 새 것으로 교환해 주는 등 철저한
|
|
|
평가
4) VRIO 분석
5) LG전자의 전략 - 차별화
2. 기업전략
1) 다각화된 사업 소개
2) BCG 매트리스
3) 성공적인 다각화 논리
4) 수직통합
5) SWOT 분석
Ⅲ. 결론
1. 향후 발전 방향
Ⅵ. 과제 후기
|
|
|
삼성과 LG의 경쟁 심화 …………………3
Ⅱ. LG전자의 높은 에너지 효율성 …………4
Ⅲ. 전력소비량 문제 …………………………5
Ⅳ. 대형기기 시장 진출 ………………………6
Ⅴ. 삼성전자의 미국시장 공략 ………………6
|
|
|
LG 전자는 ERP 시스템을 구축하기 전 , 크게 3가지 의 문제점이 나타났다.
첫째,예측된 고객의 요구가 많아 지면서 수요를 예측하기 힘들어 지고, 재고가 점차 증가하기 시작하였으며 이는 생산관리의 비효율성이 늘어나는 원인이 되기도 했다
|
|
|
LG-IBM의 해체는 LG전자가 독자적인 노선으로 가기 위한 욕심을 냈기 때문이다. 물론 LG전자의 엑스노트가 시장에서 선풍적인 인기를 얻고 있긴 하지만 한 가지 우려되는 것은 해외 기업들이 앞으로 LG전자와 합작을 하겠냐는 문제이다. 첫 번째
|
|
|
LG전자는 2010년부터 전자산업시민연대(EICC)의 행동규범에 의거해 국내외 생산사업장의 노동 및 인권, 윤리, 환경, 안전보건, 경영시스템 등 5개 분야의 CSR 리스크 관리 현황을 점검하고 도출된 문제점들을 개선. 2011년 상반기에는 국내외 34개
|
|
|
LG제품이 가장 많이 팔린 것으로 나타났다. 냉장고 디오스도 22%의 시장점유율로 2위를 기록, 24%의 월풀(Whirlpool)을 바짝 추격하고 있다.
최근 미국과 중국 등에 대한 수출의존도가 지나치게 높다는 점이 문제로 지적되고 있는 가운데 LG전자가
|
|
|
LG전자는 탁월한 현지화 전략을 구사하여 인도시장에서 1등기업으로 발돋움하게 된다. 또한 4P전략 측면에서는 제품, 가격, 유통, 촉진등 다른기업과는 다르게 차별화 전략을 구사하여 높은 점유율을 달성하게 된다. 인도시장에서 초기자본 300
|
|
|
LG전자 파나마 법인 내 현지 채용인들로 구성된 주니어보드와 자원봉사팀은 오는 11월까지 산악지역과 낙후지역에 위치한 마을을 차례로 방문할 예정이다.LG전자는 이번 의료봉사 활동 기간에 어린이, 노약자 등 3천명이 넘는 환자들에게 감기
|
|
메뉴펼치기
