|
경영과 인터넷경영
Ⅳ. 일본경영과 경영모델
1. 일본형 경영모델의 구성 요소
2. 무전략의 경쟁
Ⅴ. 일본경영과 경영품질상
Ⅵ. 일본경영과 경제발전
1. 일반적 성공요인
1) 일본 근로자의 강한 근로의욕
2) 현장의 휴먼웨어 기술축적
|
|
|
경영 품질상을 제정
- MB품질상을 수상하기 위한 최저 조건인 600점 이상으로 나타난 기업은 전체 16%에 지나지 않음
- ‘전략계획’ 과 ‘사업성과’에 좋은 점수를 받았지만 ‘인적자원 개발’과 고객중시와 ‘고객만족’, ‘리더십’ 등
|
|
|
경영이 필요하게 되었고 데밍의 기준은 국제적 품질경영시스템으로는 부족한 점이 많았다. 이에 일본은 1995년 데밍상을 벤치마킹한 미국의 MB상을 역으로 벤치마킹하여 고객 중심의 품질경영상인 일본경영품질상을 제정하기에 이르렀다.
현
|
|
|
품질상부분에서는 유공기업 및 유공자 추천으로 매년 품질경쟁력 우수 기업으로 선정된 기업 중 품질경영활동 성과가 탁월한 기업에 대하여 심의원회 의결을 거쳐 국가품질상 포상추천위원회에서 포상을 추천하거나 품질경쟁력 우수기업의
|
|
|
경영상
이미 1975년부터 일본의 데밍상을 모방 시행, 대상범위를 넓여오다 1994년에 품질경영상 정착(MB상과 성격 유사), 품질경영 촉진법 제정
* 한국표준협회 - 국가품질상
품질혁신 활동을 전사적으로 실천하여 품질향상과 원가절감 및 생
|
|
메뉴펼치기
