|
경쟁자의 몰락
저작에서도 보면 북한에서 김일성이 최고의 정치지도자로 성장하기까지 수많은 경쟁자는 물론 잠재적인 경쟁자까지도 직접적인 방법이나 간접적인 방법으로 모두 몰락시켜나갔다. 몰락과정을 살펴 볼 때 당시의 정치환경이
|
|
|
경쟁자의 범위 :: http://gametoc.hankyung.com/news/articleView.html?idxno=15166
- 닌텐도의 몰락은 이미 예정된 것이었다 ::
http://otkhm.tistory.com/127
- 닌텐도 2013년 실적 예상 수정 - 위기의 회사와 위기의 CEO :: http://jjy0501.blogspot.kr/2014/01/Nintendo-2013-result.html
- 교
|
|
|
전문 경영인에게 맡기고 대외활동을 본격적으로 전개함으로써 이미 사업세계에서 반 보정도 발을 뺀 상태였다. 그것이 훗날 해태그룹의 몰락에 큰 영향을 미쳤다. Ⅰ. 해태그룹
Ⅱ. 해태그룹의 사업다각화
Ⅲ. 해태그룹의 몰락
|
|
|
경쟁자들의 위협-----------------------------3p
3. 마이클 포터의 ‘본원적 전략(Generic Strategy)’----------------------4p
3.1) 총체적인 원가 우위 (Overall cost leadership)---------------------4p
3.2) 차별화(Differentiation)------------------------------------------7p
3.3)
|
|
|
몰락은 이에 대해 설명이 가능하다. 노키아의 경우 기업의 규모가 커지면서 점차 관료화 현실안주에 머물게 되었다. 따라서 피쳐폰에서의 성공에 취해 기술개발에 소홀히 하게 되었고 앞으로 도래할 스마트 시대에 뒤쳐졌다고 한다. 호경업
|
|
메뉴펼치기
