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기아자동차 인사제도
급여-기아자동차는 성과와 업적에 기반한 공정한 급여체계와 국내 제조업계 최고의 급여 수준을 보유하고 있습니다.
1997년부터 과장 이상에 대해서는 개인의 업적에 따라 급여를 자동 책정하는 연봉제를 실시하여 개인
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연봉의 설계와 연봉제의 운용 / 여상철 / 중앙경제사
http://www.kdi.re.kr/ 한국개발연구원(KDI)
http://www.seri.org/ 삼성경제연구소
http://www.lgeri.com/ LG경제연구원 1. 서론
1.1 도입
2. 본론
2.1 최고경영자의 조건
2.2 최고경영자들의 연봉 추
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KIA way\'에 포함되어 있는 가치이기 때문이다. 구성원들의 자발적 희생으로 몇 번이나 조직을 구했던 기아의 전통은 현대기아에 수만금의 가치가 있는 것이다.
다국적 기업이라 함은 다양한 출신의 구성원들의 조직이 됨을 말한다. 현대가 가
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전전하는 약팀이었던 팀의 리빌딩에 성공을 거두었다는 평가를 받는다. 그러나 2006년 정규시즌을 6위로 마감하자 재계약에 실패하였다. 2007년 기아의 배터리코치로 임명되었다가 서정환 감독이 사임하자 그 뒤를 이어 감독에 올랐다.
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기아자동차 직원들 사이에서도 디자인 혁신을 가져온 피터 슈라이어 부사장은 ‘기아자동차의 히딩크’라고 불리우며, 높은 인지도를 얻고 있다. 그가 처음 기아자동차에 부임해왔을 당시, 지나치게 많은 연봉과 조직내에서의 영향력에 불
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