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역량 차원에서 이해하기 위해서는 하나의 측면에서 일률적으로 바라보는 시각 보다는 수용 역량, 기술혁신 역량, 기업가적 역량 등을 총체적으로 살펴보는 노력이 필요한 것이다.
6. 중소기업의 혁신활동 평가지표 개발 방향
기업의 규모가
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기업가 정신 역량지표개발 최종보고서. 목차
1. 서론
2. 본론
(1) 기업가적 마인드셋에 대한 조직적 주요소와 개인적 주요소에 대한 고찰
(2) 개인이 가지고 있는 기업가적 마인드셋에 대한 구체적 예시
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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기업가적 역량 및 태도가 대학생 창업의지에 미치는 영향, 벤처창업연구, 12(2), 89-95.
김지연,박민재(2020). 사내기업가정신 발현을 위한 조직 내부 주요 요인 탐색연구 삼성전자 C-Lab 사례를 중심으로. 기술경영, 5(3), 49-80.
박성진(2023). 중소기업
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기업가적 마인드셋을 바탕으로 한 행동이 조금 더 성공적인 결과를 가져올 수 있을 것이라고 기대할 수 있다. 개발과 육성이 쉬운 역량들과는 다르게 개발이나 육성이 어렵다고 구분하기도 하는 기업가적 역량이지만 본인이 가지고 있는 기
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창조형으로
2. 미니경영자
3. 혁신의 주도자
4. 조직의 안정성을 높이는 안정자
Ⅵ. 뉴 미들의 부흥을 위하여
1. 뉴 미들의 조건
2. 새로운 중간관리자로 극복해야 할 과제
Ⅶ. 결론:중간관리자가 지닌 역량
[ 참고문헌]
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기업가적 조직 문화 창조
성과 지향적 행정구현, 고객 지향적 행정체제 구축 등은 공무원들의 가치관과 행태 등 조직문화가 혁신되지 않고서는 접근되기 어려운 개혁과제이다. 따라서 장기적인 구도 하에 행정조직개편과 조직문화 혁신전략
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역량을 충분히 반영하는데도 미흡하였다. 특히 기존의 지역산업지원전략은 아직까지 특정산업개입(Industrial Targeting)의 틀에서 크게 벗어나지 못하고 있다.
따라서 최근 급변하는 세계경제 환경속에서 기업의 경쟁력을 제고하기 위해서는 새
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