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수 있다. 이에 비해 효과평가(결과평가 또는 영향평가)에 속하는 기법들은 진실험, 준실험 또는 유사실험, 회귀분석, 그리고 능률성분석 등을 들 수 있다. Ⅰ. 평가의 의의
Ⅱ. 평가의 과정과 방법
1. 평가의 과정
2. 기획평가의 기법
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기획보다는 인사이동이나 승진을 통한 인력기획이 이루어질 것이다. 인력기획
Ⅰ. 인력기획의 의의와 중요성
1. 인력기획의 개념과 중요성
2. 인력기획의 중요성
3. 인력기획의 종류
1) 조직계층에 따른 구분
2) 조직내, 외 수요에 따
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기획 입안 및 조정
(6) 세제실 : 조세정책 및 연도별 세입의 기획 입안 및 총괄 조정
(7) 예산실 : 예산정책 및 연도별 세출의 기획 입안 및 총괄 조정 정부기획기구
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 정부기획기능의 배분
Ⅲ. 정부기획기구의 기능
Ⅳ
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기획의 의의
기획이 지니고 있는 일반적인 효용성을 교육기획에 적용하여 교육기획의 의의를 살펴보면 다음과 같다
① 교육기획은 교육정책 수행과 교육행정에 있어 안정을 기할 수 있다.
② 교육기획은 교육행정 및 교육경영의 효율성을
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있다. 운영기획
Ⅰ. 운영기획의 의의
1. 운영기획의 개념 및 특성
2. 운영기획의 유형 및 용도
Ⅱ. 운영기획도구로서의 MBO
1. 기획과 MBO
2. MBO의 기본구성요소
1) 목표설정
2) 참여
3) 환류
3. MBO의 절차
4. MBO의 장점과 문제점
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