|
기업 TG삼보컴퓨터
Ⅱ. 한국 기업 삼성(Samsung)
Ⅲ. 일본 기업 소니(Sony)
1. 설립
2. SONY product history
3. 브랜드의 기원
Ⅳ. 일본 기업 캐논(Canon)
Ⅴ. 미국 기업 IBM(아이비엠)
Ⅵ. 핀란드 기업 노키아
1. 초기
2. 중기
3. 최근
참고문헌
|
|
|
노키아가 될지, 제 2의 IBM, GE가 될지 선택과 운명의 기로에 서 있는 것이다. 그리고 그 운명의 초시계는 지금도 빠르게 흘러가고 있다.
2) 경영에 대해 알고 싶은 질문
1. 경영은 사람관리라고 하는데 잘 짜여진 제도나 기업문화의 성립 따위로
|
|
|
Nokia와의 격차를 쉽게 줄이지 못한다고 생각합니까? 삼성전자나 LG전자가 Nokia를 뛰어 넘으로면 어떠한 경영전략이 필요하다고 생각합니까? 이렇게 하는데는 어떠한 장애요인을 극복해야 가능하다고 생각합니까?
√. 과거 노키아의 성공은 강
|
|
|
노키아는 커넥팅 피플 이라는 미션과
보다 많은 사람들이 그들의 삶을 즐기는데 도움을 주는 모바일 제품을 만드는 것을 목표로 하고 있습니다. 1. 핵심역량의 개념
2. NOKIA 소개
3. NOKIA의 핵심역량
4. NOKIA의 실패 & 현황
5. 결론과 시사
|
|
|
SONY-PLAY STATION2와 MS-X BOX
2-1.PLAY STATION2의 소개
2-2.PLAY STATION2의 성공 요인
2-3.MS-X BOX의 소개
2-4.MS-X BOX의 실패요인
2-5. PLAY STATION2, X BOX 비교
3.PLAYSTATION3와 X BOX360
3-1.PLAY STATION3
1) PLAY STATION3의 소개
2) PLAY STATION3의 SWOT 분석
3-2.X BOX360
|
|
 |
노키아•모토로라•삼성전자 등 3대 업체의 시장 지배력은 점점 커지는 추세다. 2000년대 초반 50% 안팎이던 이들 업체의 점유율 합계는 현재 70%에 육박하고 있다. 소니에릭슨•LG전자까지 포함한 5대 업체의 점유율 합계는 지난 3분기
|
|
|
소니에릭슨의 경우, 매출의존도가 높은 서유럽사장이 정체되면서 타격을 입었다.
나. 노키아, 삼성전자
노키아 삼성전자는 3대 성장 강점을 효과적으로 활용하여 도약했다. 방대한 공급망과 판매망을 구축함으로써 신흥국시장의 점유율을
|
|
 |
소니, 노키아처럼 위기에 빠질 수 있습니다. 이제는 H/W기술과 S/W측면의 혁신을 통해 각종 웨어러블 컴퓨터, 사물 인터넷 등 새로운 시장을 개척해야 하는 시점입니다. 이 시점에 SCSA전형은 S/W 역량강화를 위한 매우 좋은 방안이라고 생각합니
|
|
메뉴펼치기
