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나이몰리’의 경영방식
- ‘Top-Down\' 으로 운영되는 조직
- 인력채용, 영업전략 모든 일에 직접 관여해야 직성이 풀림
- 최고경영자가 움직이지 않으면 아무일도 할 수 없는 조직
---> 폐쇄적이고 억압적인 기업문화 형성 1. 주제 선
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기업이념과 종업원에 대한 윤리, 서울대학교 경영대학, 경영사례 연구센터.
경영전략 사례집, 장세진 박영사 서론 및 문제 제기
1. 이랜드의 사업 구조 분석
2. 이랜드 사업 현황
3, 문제제기
본론
1. 이랜드의 M&A 전략
(1) 이랜드의 M&A
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, 생존전략 5계명
1) '특화' or '토탈', 결단이 필요하다
2) 통합 서비스 역시 차별화가 필요하다
3) 멀티 플랫폼을 시대를 선도하라
4) 제휴와 M&A를 두려워하지 마라
5) 고객만족과 사후관리로 장기 고객을 확보하라
Ⅸ. 결론
참고문헌
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전문가를 일반직으로 채용하여 경찰업무의 보조분야에 활용하는 방안
을 확대하고
넷째, 선발절차를 합리적으로 하고 이에 필요한 각 절차에서 우수한 인력이 유입
될 수 있도록 하고 응시자 중에서는 훌륭한 자질을 소유한 자를 선발하도록
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기업개요
2. 시장상황분석
3. 아디다스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 아디다스 마케팅전략 사례
5. 아디다스의 M&A전략
6. 아디다스의 아웃소싱 전략
7. 아디다스의 브랜드차별화 전략
8. 향후전략방향 제
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