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다임러 크라이슬 러는 고객 지향적인 경영을 추구한다. 고객 만족을 통한 경영 전략으로 더욱더 세계적인 기업으로 발돋움 하고 있다.
2. 기업의 미래
"우리의 미래는 사람에 달려있다"
다임러크라이슬러의 경영진이 합병 이후 가장 관심을
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과정에서 결정되는 것이다. 따라서 통합된 과정을 염두에 둔 전략이 요구되는데,
첫째 통합의 집적도 수준이 중요하다. 합병된 두 기업이 단순히 물리적, 서류상으로만 통합한 것이 아니라 두 기업의 자원, 지식 그리고 업무 방식이 긴밀하고
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2)크라이슬러
(3)두기업의 SWOT분석
(4)합병의 이유
3.합병
1)합병과정
2)부문별 합병사항
3)합병후의 SWOT
4.합병후 위기의 발생과 분리 될 때까지...
1)위기의 발생
2)분리와 실패요인
5.결론
-참고문헌
6.참고자료
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합병현황
2. 세계 자동차산업 재편구도
3. 새로운 표준 개발 경쟁 격화
4. 산업 매력도 & 성장 전망
5. Key Success Factor
6. 분석대상기업의 경쟁적 위치
Ⅱ. 다임러벤츠 와 크라이슬러의 합병
1. Merger 의 진행과정
2. Merger 이전의 상황
3.
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사후적 단계
▣ 기업 인수 합병의 성공과 실패 사례는 어떤 것들이 있나 ?
• 셀런의 삼보컴퓨터 인수
• 효성기업
• 다임러, 크라이슬러
• 아메리카온라인(AOL) 타임워너
< 결 론 >
▣ M&A 성공을 위한 5가지 조건
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