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리더쉽이 만들어짐
4)리더쉽의 네가지속성 방향설정자 변화주도자 대변자 코치
5)구성원에 대한 동기유발
매슬로우의 욕구 5단계설
생리적<안전<사회적<존경<자아실현
1)제품에대한평가
생산성 구성 6대요소
노동생산성(종업원 1인
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리더십
(2) 중간관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
2. 리더십과 의사결정 스타일
(1) 리더십 스타일의 차이
(2) 참여적 리더십
3. 리더십 기술
4. 사회복지조직 리더십의 특수성
5. 리더십의 평가와 선택
참고문
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중 기본은 인력관리이다.
2) “1등과 2등이 아니면 버려라”는 식의 과감한 결단력이다.
3) 잭 웰치는 상당히 꼼꼼한 성격의 소유자였다.
4) 배움에 대한 열정이 있는 리더였다.
3. 잭 웰치 리더십에 대한 평가
참고문헌
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리더십을 발휘하여 성공한 사람들은 자신의 지식과 안목과 판단력으로 선택한 길을 포기하지 않고 달려 나간다. 따라서 리더십을 갖추기 위해서는 충분한 지식과 정보력을 갖추고 도전할 수 있는 배짱과 포기하지 않는 뚝심을 발휘해야 한다
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리더십과 정책결정 스타일 연구」경희대학교 행정대학원 정책학
천병한(1999)「나폴레옹과 朴正熙의 리더쉽에 대한 比較·分析」한양대학교 행정대학원 석사학위논문 1. 카리스마적 리더십의 개념
2. 카리스마적 리더의 기능 및 특성
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