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리더십
(2) 중간관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
2. 리더십과 의사결정 스타일
(1) 리더십 스타일의 차이
(2) 참여적 리더십
3. 리더십 기술
4. 사회복지조직 리더십의 특수성
5. 리더십의 평가와 선택
참고문
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기술적 측면에 관한 일선 직원들에게 충고와 지침 제공, 개인적인 성과 평가.
윗사람에게 하위직원들의 관심거리를 전달. 의사소통 촉진, 윗사람의 지시를 하위직원들에게 강화하는 연결쇠 역할.
3. 리더십과 의사결정 스타일
리더십과 의
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집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 경쟁적 가치(competing value) 접근에 의한 리더십
4. 리더십과 의사결정 스타일
5. 리더십 기술
6. 리더십의 평가와 선택
7. 사회복지조직 리더십의 특수성
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리더십의 기술영역: 경계 잇기, 인간관계, 조정, 지휘
※ 경계 잇기(boundary spanning) - 한 조직 영역 내에서의 역할보다는 조직 간의 관계를 관리하고 네트워킹하는 역할
5. 리더십과 의사결정 스타일
○ 리더십 스타일의 비교
그림 7-6: 리더십 스
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리더십을 실천하는 것
⑥ 참여적 리더십
(사회복지에서 일반적으로 사용되는 리더십)
- 인간관계학파 영향으로 민주적 의사결정 스타일 중시
- 자율성, 자발적 동기부여 강조한 Y이론에 기초
- 조직구성원들의 의사결정 과정에 참여 촉진
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