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생산방식에서 셀 생산방식을 성공적으로 도입하기 위해 사전적으로 해결해야 할 과제는 무엇이 있을까? 당신이 Cannon 복사기 공장의 공장장이라고 가정하고 해결 대안을 제시해 보라.
a)셀 생산방식은 제품의 부피나 무게가 너무 크거나 정밀
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서 론
2003년 4월 9일, 일본 도쿄주식시장은 2위 캐논의 시가 총액이 소니를 제치고 1위로 등극하자 잠시 술렁거렸다. 사람들이 그 성공 요인을 물었을 때 미타라이 사장은 ‘셀 생산방식의 도입’이 기업의 성공에 큰 기여를 했다고 말했다. 그
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셀 생산방식에 의한 이러한 두드러진 성과는 컴팩이 PC업계의 리더가 되는데 지대한 공헌을 하였다. 하지만 이러한 성과만을 보고 이러한 생산방식이 100프로 옳다고 할 수는 없다고 본다. 지금 시장은 매우 빠른 속도로 변모하고 있고 이러한
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셀 방식으로 생산방식이 바뀌면서 공간 활용도가 높아지면서 가능했다. 제조와 포장 출하를 한 곳에서 할 수 있는 여유 공간이 생겼을 뿐 아니라 협력업체도 입주시켜 생산계획을 공유하면서 물류비를 줄이게 된 것인데, 이로 인해 부품을 쌓
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부문으로 피드백하여 다음의 제품개발이나 서비스에 반영시키는 등의 노력을 계속하고 있다.
8. 성공요인분석
(1) 셀(cell) 생산방식
97년 9월 나카하마 공장에 셀 생산방식을 도입하기로 결정하면서, 캐논 생산방식의 개혁의 막을 올렸다. 초기
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