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요인과 3단계에서 도출된 원동력 변수에 대하여 등급을 매김. 등급을 매기는 기준은 중요도와 불확실성 정도 1. 계획수립의 단계
2. 계층 구조에 따른 계획의 유형
3. 시나리오기법과 벤치마킹
4. 전사적 전략 중 성장 전략
5. 포터의 본
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시나리오 기법 ---------- 2
[ 개념, 작성과정 8단계, 이점 ]
시나리오 기법 분석 적용 사례---- 3
[ 배경, 목적, 방법, 영향력 영역, 미래가정, 불확실성 요인 ]
대안상황 별 관련 집단 행위 분석-- 6
▲ 시나리오 Ⅰ: 정보활동의 전
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기법] 정책분석의 판단적 예측
Ⅰ. 판단적 예측의 유형
Ⅱ. 의도와 여론
Ⅲ. 델파이방법
Ⅳ. 교차충격 매트릭스 방법
Ⅴ. 빠른 직관적 예측
Ⅵ. 시나리오 작성
1. 시나리오 작성의 목적
2. 시나리오 작성의 방법
1) 시나리오 초안
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시나리오 기법은 미래의 불확실성을 줄여주는 것이 아니다. 다만 불확실성을
명확히 표출시켜 주는 것이다. 시나리오를 활용한 전략 수립은 환경의 급격한
변화에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 제공해 준다. 뿐만 아니라 이러한 전
략 수
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가정 하에서 수행되기 때문에 가정의 신뢰성과 타당성을 충분히 검토함으로써 오류를 최소화하여야 한다. 경영환경 예측
Ⅰ. 양적 예측기법
Ⅱ. 질적 예측기법
1. 시나리오법
2. 델파이법
3. 모의실험법
Ⅲ. 예측에서의 고려사항
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