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원 부자재의 구매를 하므로 원자재및 물품의 품질은 향상됐고 현장의 불만이 곧바로 공급업자에 전달 수용됐다.
오복식품에는 품질향상을 위한 제안제도가 없다.
생산과 관련된 모든 권한과 책임을 현장사원이 직접 가지고 있기 때문이다.
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기본개념
(1) ABC/ABM의 의의
(2) ABM의 도입 필요성
(3) ABM의 프로젝트 프로세스
4. ABC/ABM 사례연구
(1) 금융업 사례
(2) 오복식품 사례
(3) 서울대학교 병원 사례
(4) 일산병원 사례
5. ABM의 기대 효익 및 한계점
6. 결 론, 참고문헌
7. Q/A
ABC의출현배경 ABC구성요소, ABC의의 AMB의프로젝트프로세서, ABC의출현배경,ABC의의,ABC구성요소,AMB의프로젝트프로세서,ABC사례연구,금융업사례,오복식품사례,ABM의기대,
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오복식품은 현재 이 개발에 대해서 특허 출원 중에 있다.
<표 5> MCPD 수치의 비교
대상
기준치
세계보건기구(WHO)
2 PPM
독일 생산지 기준
1 PPM
오복식품
불검출(검사 한계치 0.05 PPM)
(6) 생산성 대통령상 수상
당사는 팀제를 바탕으로 한 조직,
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오복식품
오복식품의 ABC 도입 목적
≪ 사 진 ≫
제품별 원가계산의 정확성
제조간접비 배부의 합리성
정확한 수익성 분석
전략적 경영의사결정 시스템 지원
원가절감 요소 파악 이론
1. ABC시스템의 도입 배경
2. 정의 - ABC
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공받는 기회를 상실하였다고 볼 수 있다.
<㈜ 오복식품의 ABC구축 모형>
①자원의 특성
- 자원은 원부재료비, 노무비, 경비, 보조부문비로 구분된다.
- 원부재료비는 재료 종류별로 집계되고 원가대상에 직접 할당된다.
- 노무비는 팀별, 개
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