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위계수준에 따른 차이점을 이해함으로써 조직의 경영 구조와 각 계층의 역할을 명확히 파악할 수 있으며, 효과적인 경영 전략과 운영을 구현할 수 있다.
Ⅲ. 결론
경영자는 타인의 활동을 조정하고 여러 조직이 목표를 달성하기 위해 방향을
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남편이고 교수이자 심리학자이고 무신론자이자 왼손잡이이지만, 어느 것이 다른 것의 상위수준이거나 하위수준일 수가 없다. 이와 같이 명확한 위계가 존재하지 않는 경우에는 기본수준을 따지는 것이 무의미하게 된다.
비위계적 개념의 경
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수준별 편제
분산의 원리
위계별 편제
분산의 원리
성격별 편제
공간별 편제
분산의 원리
기타 편제
중앙 정부조직의 소속별 편제
지방 정부조직의 연대별 편제
<참고문헌>
김남진. (2002). 「행정법II」. 법문사.
김태수. (1993). 「국가의 선
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위계수준이 같은 구성원이나 부서간의 의사소통을 의미하는 것으로 상호작용적 의사소통이라고도 한다. 수평적 의사소통은 조직의 하부단위의 수평적 의사소통으로서 구성원, 특히 같은 계층의 동료들 간의 상호작용을 취급하는 것과 조직
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위계수준은 최고관리자(top manager), 중간관리자(middle manager), 일선관리자(supervisor)로 서열적으로 구분될 수 있으며,
이들 각각의 관리 수준에 따라 정책, 프로그램, 서비스의 세 가지 활동 영역이 위계적으로 할당된다고 할 수 있음(물론 이러
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