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2. 스피드 경여의 특징
3. 스피드 경영의 효과
1) 경영성과
2) 고객만족
3) 내부 조직구성원의 만족
4. 스피드 경영의 실행방법
1) 적기생산체제
2) 유통시간 단축
3) 고객만족 고려
4) 보다 값싼 스피드 가격 책정
5) 스피드에 대한 보상
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등으로 모든 일 처리가 스피드를 내기
시작했다.
◎ GM은 내부 기업문화의 변화에 주목하고 그들이 보유한 인적자원과 재능을
다양하게 개발하려고 노력하고 있으며,무엇보다도 인터넷을 활용한
속도경영에 초점을 맞추고 있다.
◎ GM은 e-
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등장으로 일과 여가의
구분도 점점 확연해지게 되었고, 나아가 여가는 부와 지위의 상징으
로까지 되었다. 그리고 노동계층도 표준노동시간의 제정, 다시 말해
근로기준법에 의해 8시간으로 노동시간이 규정된 노동시간단축 등
으로 자유시
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등보육료제
③ 직장내 보육시설
④ 보육비 지원 서비스
⑤ 가족간호 휴직제
⑥ 유동적 근문체제
⑦ 국․공립 보육시설
⑧ we start 운동
4)문제의 전망 및 대안 ------------------------------ 12~16
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시간/효율성 : 업무 프로세스의 가속화
2) 시간/효과성 : 정보유동시간의 단축
3) 시간/혁신 : 대(對)고객 서비스의 혁신
4) 지역/효율성 : 규모의 경제 달성
5) 지역/효과성 : 글로벌 통제력의 확보
6) 지역/혁신 : 신 시장 개척
7) 관계/효율성 :
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