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집단방법은 집단토론의 장점과 개인적인 의사결정의 장점을 함께 추구하는 의사결정의 방법이라고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
김희숙, 강문희 외 8명 저, 인간관계와 의사소통의 이론과 실제, 학지사메디컬, 2021
정순영, 황효숙 외 2명 저, 인간
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의사결정을 하여야 한다. 이는 시설장의 의사결정에 보육교사의 참여가 확대될수록 보육시설의 발전과 보육교사 개인의 욕구가 조화를 이룰 수 있다고 볼 수 있기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 집단의사결정의 질을 높이기 위한
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의사결정의 경우는 의사결정자가 단독으로 책임을 지기 때문에 책임소재가분명하다. 그러나 집단의사결정에 있어서는 집단구성원이 책임을 공유하나 누가 최종 책임을 져야 하는가가 명확하지 않다.
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제
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의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 집단의사소
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집단의 의사결정단계
2. 집단의사결정의 장,단점
3. 집단의사결정의 문제
Chapter 8 조직문화와 커뮤니케이션
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 역할
3. 조직문화의 중요성
4. 의사소통을 기반으로 한 조직문화 특징
5. 의사소통을 기반으
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