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집단법은 보다 구조적이고 체계적인 방법으로 아이디어를 평가하고 결정할 수 있어 효율적인 의사결정을 도출하는 데 강점을 가진다.
나의 경우, 창의적인 아이디어나 새로운 접근이 필요한 상황에서는 브레인스토밍이 훨씬 더 적합하다고
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의사소통, 양서원, 2020 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 집단의사결정
1) 집단의사결정의 개념
2) 집단의사결정의 장단점
2. 브레인스토밍(Brainstorming)
1) 개념
2) 절차
3) 강조점과 단점
3. 명목집단법(NGT; Nominal group technique)
1) 개념
2) 절차
3)
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여기서는 어떠한 의견도 자유롭게 개진할 수 있으며 회의를 마친 뒤에는 절대로 그때 발언을 문제삼지 못하도록 되어 있다. 집단의사결정기법
(1) 브레인스토밍
(2) 명목집단법
(3) 델파이법
(4) 변증법적 토의
(5) 캔 미팅
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집단 의사결정 기법 연구』. 한국도서관정보학회지 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 집단의사결정의 의의
2. 브레인스토밍(Brainstorming)의 특징과 도서관에서의 적용
3. 델파이법(Delphi Method)의 특징과 도서관에서의 적용
4. 나의 견해
Ⅲ.?
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집단의 목표, 특성, 규모, 리더의 능력, 구성원의 특성, 물리적 환경 등에 따라 적절한 집단의사결정방법을 선택하는 것은 매우 중요한 문제이다.
집단의사결정방법에는 브레인스토밍, 명목집단법, 델파이법, 통계적 통합 기법, 변증법적 토
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