|
박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 직무범위에 따른 분류
1. 라인경영자
2. 스탭경영자
3. 직능경영자
4. 총괄경영자
II. 관리계층에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선관리자
* 참고문헌
|
|
|
들에게 전문적 기술과 지식을 제공하거나 지원하는 경영자로, 경리부장, 인사부장을 비롯하여 연구개발 분야의 전문직이 포함된다.
(2) 직능경영자와 총괄경영자
1/ 직능경영자(functional manager)
생산, 마케팅, 인사, 회계 등과 같은 부문활동에
|
|
|
, 재무, 법률분야의 관리자를 비롯하여 과학기술, 연구개발 분야의 전문직을 포함한다.
2) 직능경영자와 총괄경영자
1/ 직능경영자 (functional manager)
생산, 마케팅, 인사, 회계 등과 같은 어느 한 부문활동에 책임을 지는 중간 및 하위관리자를
|
|
|
총괄경영층(general management zone)
이는 전반적인 경영기능을 수행하는 계층이며 총괄경영자들에 의하여 구성되는 경영관리계층이다. 이 계층에서는 이사회가 정한 기본방침 및 이사회가 위임한 권한의 범위 내에서, 기업경영 전반에 대하여 계
|
|
|
총괄경영자 양성의 어려움
- 소규모 기업에 유리한 조직구조 형태
2) 라인-스탭조직
- 라인조직과 그에 대하여 조언을 하고 돕는 스탭전문가를 결합시킨 조직구조 형태
- 장점과 단점
장 점
스탭의 전문적 지식과 경험활용, 스탭의 도움으로 라
|
|
 |
총괄이나 연구소 책임자, 기술 경영자 역할을 수행하고자 합니다. 기술 전략 수립과 조직 운영 능력을 배양하여 기업과 연구기관의 혁신 역량을 강화하며, 국가 산업 경쟁력 향상에도 적극 기여할 것입니다. 기술과 경영을 아우르는 전문성을
|
|
 |
경영자로서 활동했으면 하는 꿈을 가지고 있습니다. 삼성전자 TN총괄
삼성전자-1
삼성전자-2
삼성전자-3
삼성전자-4
삼성전자-5
삼성전자-6
삼성 SDI -1
삼성 SDI -2
삼성물산-1
삼성물산-2
삼성 중공업-1
삼성 중공
|
|
메뉴펼치기
