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태원식품의 ERP 시스템 도입은 간접경비의 절감, 영업 관리력 향상, 업무 표준화 기반 마련, 그리고 정보공유 및 관리수준의 향상으로 나타났으며, 이러한 효과들은 보다 구체적이고 가시적인 성과를 가능하게 해 주었다.
성공을 가능하게 한
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없는 규칙이 시행되고 있다. 지금 (주)태원식품에서는 ERP에 바코드(Bar Code)를 이용사여 입출고 및 재고 확인을 실시간으로 체크할 수 있는 체제를 구축하고 2003년 6월 필드적응기를 거쳐 7월부터 본격적인 가동 준비를 마쳤다. 그래서 동종업종
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정보화 마인드를 지닌 CEO의 확고한 의지
(주)태원식품이 ERP를 성공적으로 도입했다고 말할 수 있는데는 다음 전략이 가장 큰 역할을 했다고 할 수 있다. 바로 최고경영자의 확고한 의지였다. 전문경영인인 정의석 대표는 2001년 11월에 (주)태원
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합리적으로 해결한 것이라 판단이 된다. Ⅰ. 시스템적경영 사례
1. (주)태원식품 - 사용자 중심의 ERP시스템을 구축하는 회사
2. ERP시스템 도입의 필요성
Ⅱ. 상황이론적 경영
1. 애플 아이팟 고환율에 가격인상
2. 애플사의 교훈과 의견
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태원식품 - 사용자 중심의 ERP시스템을 구축하는 회사
2. ERP시스템 도입의 필요성
Ⅱ. 상황이론적 경영
1. 애플 아이팟 고환율에 가격인상
2. 애플사의 교훈과 의견
1. 시스템적 경영 - LG전자의 EIS (중역정보시스템)
2. 상황적합이론에
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