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플래그십 모델이 아닌 준럭셔리 차량으로 고급화 이미지를 내세웠고, 일본 Lexus, 독일의 BMW 시리즈의 상위 모델 성능과 기능을 갖추었지만, 가격은 준럭셔리급 차량으로 설정하면서 소비자 타겟층과 포지셔닝을 확실하게 가져가며 차별화 포
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플래그십 모델로서 해외 프리미엄 브랜드와 경쟁하기 위해서 소비자들에게 굉장히 고급스럽고 럭셔리한 이미지를 줄 필요성이 있었음에도 불구하고 그런 이미지와는 거리가 있었던 K시리즈의 일환으로 출발함으로써 이미 시작부터 실패했
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플래그십 모델을 \'G시리즈\'로 명명하며 라인업 정리를 하는 듯 했으나 2015년 10월 프리미엄폰 \'V10\'을 출시하고 중저가 모델인 \'K7\'과 \'K10\' 출시를 발표하는 등 혼란스러운 브랜드 전략을 보이고 있다.
(3) Opportunity
\"IoT 시대의 개막\"
IoT(Intern
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동기
02 글로벌전략 & 비판
1. 프리미엄 스마트폰 전략
2. 플래그십 모델의 부재
3. 마케팅 능력 부진
4. 중저가시장 전략
5. M&A 전략
03 상황분석
1. 시장분석
2. 자사/ 경쟁사 분석
04 전략제시
1. GE 매트릭스
2. 전략도출 및 기대효과
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플래그십 모델과 보급형 모델을 구분하여 다양한 소비자층을 공략했다. 그러나 시장이 성숙기에 접어들수록 소비자들은 단순한 기능 추가만으로는 쉽게 스마트폰을 교체하지 않았고, 혁신적인 변화가 필요해졌다. 이에 따라 접이식 스마트
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