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합작형태로 출발했던 다국적기업들이 국내시장 공략의 노하우를 터득한 후 합작관계를 청산하고 있다. 외국인 직접 투자는 54억6천7백만달러(474건)로 지난 해 동기보다 189%가 증가했으며(재정경제원 집계), 투자 규모가 대형화되고 있어 앞으
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/2003/서울 1. 수출에 의한 진출
(1) 간접수출
(2) 공동수출
(3) 직접수출
2. 계약에 의한 진출
(1) 라이센싱
(2) 프랜차이징
(3) 턴키운영
(4) 관리계약
(5) 계약생산
3. 직접투자
(1) 합작투자
(2) 신설
(3) 인수합병
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동기부여 시스템을 가지고 있다는 것이다. 사람은 객체가 아닌 주체로써 스스로 의사결정을 할 수 있는 능력을 가지고 있기 때문인 것이다. 따라서 이를 계량화하여 평가하기는 매우 힘든 일인 것이다. 동일하게 봉급을 인상해준다고 하더라
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투자 유치를 신속히 진행할 수 있고, 이것이 여의치 않을 경우 에는 보유 매장시설의 장기적 임대를 추진할 수도 있다. 외국인 투자의 근본적인 동기는 이익을 거둘 수 있는 사업프로젝트에 참가하고자 하는 것이다. 따라서 외국인 투자가 피
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과제가 되었다. Ⅰ. 서론
1. 연구 목적
2. 선정 동기
Ⅱ. 본론
1. 기업의 내부 환경 분석
1) 기업 소개
2) 내부 환경 분석
2. 브라질과 기업의 국제진출전략 수립
1) 브라질 시장 분석
2) 기업의 브라질 진출전략
Ⅲ . 결론
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합작투자
합작투자는 파트너의 합작투자에 대한 기여도만큼 경제적,정치적 위험을 줄일 수있을 뿐만 아니라 직접투자할 경우에 부딪힐 수 있는 해외 시장의 법적인,문화적인 장벽을 넘을 수 있는 진입방법이다. 기업은 법적,문화적으로 익숙
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합작투자이다. 대기업에 대한 선호도가 높은 우리나라에서 유니클로가 단기간에 성공한 요인은 롯데쇼핑의 유통망을 효율적으로 활용한 것이라고 보여져 가장 큰 성공요인으로 꼽았다. 그리고 우리가 생각하는 현재 유니클로의 개선방향은
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1. 3국 및 홍콩지구 공업발전 상황
2. 3국 및 홍콩지간의 공업호상보충과 합작
1) 중국대륙과 홍콩지구공업호상보충과 합작
2) 중국과 한국 경제무역 왕래 및 공업이용
3) 중국과 일본 공업무역 및 합작의 전경
Ⅶ. 결론
참고문헌
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동기(목적)
3)전략적 제휴의 유형(형태)
4)전략적 제휴의 이점
5)전략적 제휴의 성공 포인트
【사례 연구】
1. 한솔제지(주)
㉠추진배경
㉡제휴 내용
㉢Norske skog & Abitibi Consolidate 연합
㉣주요 애로사항 및 극복과정
㉤성과 및
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동기(목적)
3)전략적 제휴의 유형(형태)
4)전략적 제휴의 이점
5)전략적 제휴의 성공 포인트
【사례 연구】
1. 한솔제지(주)
㉠추진배경
㉡제휴 내용
㉢Norske skog & Abitibi Consolidate 연합
㉣주요 애로사항 및 극복과정
㉤성과
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