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중심주의적 인사 정책
2. 현지중심주의적 인사 정책
3. 세계중심주의적 인사 정책
Ⅱ. 해외파견사원의 관리
1. 해외파견사원의 선택
1) 업무수행능력
2) 문화적응능력
3) 개인의 특성
2. 해외파견사원의 육성
1) 적성자의 파악
2) 후보자
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현지 중심적(Polycentric) 전략을 채택하여 각국의 시장 특성에 맞춘 인사 관리를 시행한다. IBM은 세계 중심적(Geocentric) 전략을 채택하여 글로벌 인재 풀을 활용한다. 이러한 사례들은 국제인적자원관리 전략이 단순히 인재를 관리하는 데 그치지
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중심주의, 현지중심주의, 그리고 세계중심주의로 나눌 수 있다.
LG전자의 전략은 \'현지화 전략을 성공시키려면 직원들을 경영의 한 축에 세워야 한다\'는 즉, 현지국 중심주의적 인사정책으로 가고 있다.
현지국 중심주의적 인사정책의 이점
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중심주의, 현지국중심주의, 그리고 글로벌중심주의 등의 전략유형에 따라 인력관리정책이 어떻게 다른가를 살펴보기로 한다.
(1) 본국중심주의적 인사정책
본국중심주의(ethnocentrism)적인 기업의 인사정책은 본사 및 해외자회사의 주요 책임자
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현지화와 관련하여 Perlmutter는 다국적 기업을 크게 본국중심주의, 현지국 중심주의, 세계중심주의의 3가지 유형으로 분류하였다. 본국중심주의(Ethnocentrism)는 경영 활동의 권한이 본사에 집중되어 있어 자회사가 본사의 지시와 명령에 따라 경
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현지 정부나 기업과 협력하여 동반 전략을 추진해야 할 것이다. 나아가 외국 문화의 개방과 수용에 대해서도 한국 정부와 국민은 전향적이고 적극적인 자세를 취해야 할 것이다. 한류가 궁극적으로 지향해야 할 곳은 패권적인 문화제국주의
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