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농심의 중국 시장 진입 및 확대 전략,’ 국제경영리뷰, 제14권 제3호, pp. 145-179.
장세진(2009), 글로벌경영: 글로벌경쟁시대의 국제경영, 박영사
채서일, 유창조(1999), ‘농심의 성공사례연구: 라면시장의 후발 주자가 강력한 리더가 되기까지,’
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후발주자 농심, 업계리더가 되다!
1. 라면의 현재와 오늘 : 라면, 소비자들로부터 꾸준한 사랑을 받다!
2. 후발주자 농심의 반란 : 다윗, 골리앗을 이기다!
3. 농심 성장의 핵심역량 : 차별화지향의 모방전략
4. 신라면의 등장 : ‘고급 매운맛
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후발주자인 농심이 삼양라면과 오뚜기라면을 제치고 1위를 장악하고 있다. 1위인 농심의 점유율은 거의 70%대를 육박하고, 삼양라면과 오뚜 기 라면은 10%를 웃돌고 있어서 그 차이가 매우 크다.
(제품분석)
수타면의 쫄깃쫄깃한 면발이 일품이
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농심은 라면 뿐만 아니라 다양한 사업에 진출해 있기 때문에 기업이 존속하기 위해서는 지속적인 노력이 필요하다고 할 수 있다. 신제품 개발과 새로운 서비스를 고객에게 제공해야 한다. Ⅰ. 라면 분야 1위기업
Ⅱ. 후발주자의 위협
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. 라면 분야 1위기업 ………………………3
Ⅱ. 후발주자의 위협 …………………………4
Ⅲ. 소비의 다양화 ……………………………5
Ⅳ. 해외시장 진출 ……………………………6
Ⅴ. 생수사업 역량강화 ………………………6
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후발주자였음에도 불구하고 끊임없는 기술개발과 과감한 투자, 유능한 인력 양성 등을 통해 한계를 극복하고 세계시장에서 우뚝 설 수 있었던 것처럼 MP3 플레이어 시장에서 또 하나의 삼성전자가 탄생할 것인지는 조용히 지켜볼 일이다.
Refer
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후발 주자로의 어려움 (낮은 시장점유율 및 점포수)
업체명
브랜드숍
국내매장수
에이블씨엔씨
미샤
450
더페이스샵
더페이스 서론- 1. 시장 상황 및 외부 환경 분석
1-1. 국내유통구조의 변화
1-2 국내경쟁 환경의 형태
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후발자로 발을 들인 크리스피크림의 마케팅 전략에 흥미를 가지게 되었다. 도넛과 커피를 전문으로 하는 미국계 ‘크리스피 크림 도넛(Krispy Kreme Doughnuts)’은 롯데 그룹과 제휴하여 2004년 12월 서울 신촌에 1호점을 연 이후 매달 평균 15% 이상
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디스플레이 반도체 제조 장비 산업은 전통적으로 해외 반도체 장비 회사들이 독점해온 영역으로 기술진입장벽이 높아 후발주자 회사들이 쉽게 진입하지 못하는 것이 현실이다. 이러한 장비회사 산업에서 군계일학으로 최고의 기업은 미국
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후발주자였지만 꾸준한 혁신과 노력으로 사업개시 1년 후부터 국내 선두자리를 놓치지 않고 있습니다. 또 국내 시장에서의 성공에 만족하지 않고 글로벌기업으로의 재탄생을 위해 개혁의 고삐를 놓지 않고 있습니다. 이런 귀사에 제 젊음을
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습니다. 앞으로 조선시장은 드릴십과 같은 고부가가치 특수선 위주로 탈바꿈 하지 않으면 중국등 후발주자에게 시장 주도권을 빼앗길 수도 있다고 생각하며, 미래사회에서 삼성중공업이 업계 1위를 넘어 글로벌 프론티어 회사로 성장하는데
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파격적이고 새로운 것을 만들어 가는 과정에 동참하고 싶다는 강한 의욕이 생겼습니다. 시장점유율 2%의 후발주자로 시작한 현대카드는 2009년 업계 2위로 올라섰습니다. 그러나 저는 삼성카드에 입사하여 3년 이내에 국내 시장 점유율 1위라는
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[도전하는 삼성은 다르다]
회사를 선택할 때 기준은, 미래를 위한 기술개발에 얼마나 매진하고 있는가 하는 점입니다. 시스템 LSI사업부는 비메모리의 후발주자로 뛰어들긴 했으나 세계 최초 Bio-processor 양산, 세계최초 10nm FINFET공정을 개발 및
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