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제품
사업부 매출액 비중과 제품별 점유율
최근 재무 실적
환경경영
환경시장의 확대요인
환경경영방침
환경경영 체제
환경경영 비전
지속적인 환경개선
환경부하의 최소화
전과정 평가 실시
환경친화적 제품과 공
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유한킴벌리의 제도는 오랜 시간을 가지고 구성원에게 ‘맞춤형’으로 도입됨. 구성원 니즈에 의한 원하는 형식의 운영. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기에 특별한 제도명과 틀보다는 직원문화 속에 제도가 녹아있다. 1.
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유한킴벌리 마케팅,유한킴벌리 중국시장,유한킴벌리 글로벌마케팅,유한킴벌리 사례분
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1970
유한킴벌리 회사 설립
2003
유한킴벌리
‘북아시아 경영’시작
1984
‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 시작
2013
기저귀 수출 2000억 돌파
고령화 시대 대비한
전문 대리점 신설
영업 지식경영
시스템 체계 구축
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유한킴벌리의 사회공헌노력에 비해 그 성과는 사실상 미미한 수준이다. 이유는 사회공헌활동의 비효율성과 전략의 부재에 있기도 하다. 하지만 이는 사회공헌활동 자체의 불필요함이 아닌, 기업사회 전반적인 사회공헌활동 확산의 중요성을
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1-1. 회사소개_기업소개
1970년 3월 30일, ‘유한양행’과 ‘킴벌리클라크’의 투자합작으로 설립
우리나라 최초로 생리대와 미용티슈, 위생기저귀 생산
대표적인 사회공헌 활동 “우리강산 푸르게 푸르게”
지속가능경영, 환경경영에서
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유한킴벌리의 ‘우리강산 푸르게 푸르게’
CSR PR 사례
유한킴벌리, 환경을 생각하기 시작합니다
Chap1. ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인배경
‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인은 어떻게 탄생된 것일까?
< 캠페인 런칭 당시 우리
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유한킴벌리 소개］
유한킴벌리 소개
≪ 글 - 그림 파일 ≫
〔사례선정 이유］
Why yuhan-kimberly?
AS IS
✓ 1998년 외한위기로제품수요 급격히 감소.
✓ 6개월 넘게 생산 라인 정지
✓ 공장가동률 하락
✓ 구조조
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유한킴벌리
기업의 선정동기
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〔유한킴벌리의 2009 성적표〕
2010.2.1 이코노믹 리뷰 기사 中
↓
직원 만족도 95%
0.14% 의 이직율
산업재해 율 0%
기업 문화 매력도 부문 1
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유한 킴벌리
유한 킴벌리의 3H 이론
손(hand)이 움직였을때는 개인의 능력을 2~30%
머리(head)를 움직이면 4~50%
가슴(heart)을 움직이면 100~200%의 능력을 끌어낼
수 있다. 기업내 인적자원 개발의 의미 목적
기업내 교육의
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