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및 관리절차
1. 기획단계
2. 마케팅
3. 협약 및 실행
1) 협약절차
1/ 실무자와의 사전조율
2/ 협력기관 체결을 위한 공문 발송
3/ 협약식
2) 실행과정
1/ 정기사례회의
2/ 수시사례회의
3/ 사례의뢰서
4/ 경과보고서
* 참고문헌
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조직으로서의 정체성과 관련한 문제
2) 모금활동 측면
3) 배분활동 측면
2. 사회복지공동모금회의 문제점에 따른 대책
3. 사회복지공동모금회의 발전방향
1) 협력모금의 활성화
2) 기부문화의 활성화
3) 모금 마케팅전략
4) 광범위한 홍
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사회복지서비스 조직의 관리자는 효과적 기관운영을 위한 노하우와 기술이 부족하다. 그래서 사회복지관리자의 능력을 개발하고 효과적 리더십을 발휘할 수 있도록 지속적 교육훈련의 과정을 마련해 주어야 한다.
사회복지관리자 아카데미
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사회복지행정의 환경변화
1) 개인적 자원봉사 단계
2) 자선의 조직화 단계
3) 전문화와 권리주장 단계
4) 경쟁적 시장 단계
2. 사회복지조직의 환경 분석
1) 내부 환경
2) 외부 환경
3. 환경변화가 사회복지 행정조직에 미치는 영향
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사회중심3
(3) 효율성의 일원화3
(4) 공표3
(5) 전국적인 협조도모3
2) 시민단체의 특징4
(1) 재원의 출처4
(2) 수평적인 조직구조4
(3) 비독점성4
3) 사회복지협의회의 특징4
(1) 사회적 책임성4
(2) 조직적인 활동성4
(3) 수혜자의
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조직 차원에서 볼 때 임파워먼트는 조직원들 개개인에게 조직을 위해 중요한 일을 할 수 있는 능력과 권한이 있다고 확신을 심어주는 강화 과정을 말한다(박원우, 2002 : 12). 사회복지실천현장에서는
클라이연트의 잠재 역량 및 자원을 인정하
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조직 가운데서도 사회복지분야는 그 특성상 경제적인 사고와 관심이 특히 낮았다고 볼 수 있다. 이에 본고에서는 사회복지기관의 경제적 생존전략의 특성을 살펴본 후, 사회복지기관의 민간자원 개발을 위해서는 마케팅 전략이 매우 중요하
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사회의 노약자, 가난한 자, 소외된 자 등에 서비스를 제공하고 있기 때문에 사람들은 사회복지기관을 존경하고 있는 것이다. 그러한 신뢰를 바탕으로 자원봉사자들은 기관의 프로그램 전달과정에 시간을 제공하고 기부금을 내곤 한다.
그러
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사회복지행정의 필요성
3. 사회복행정의 이념
1). 효과성
2). 효율성
3). 공평성
4). 편익성 또는 접근성
4. 사회복지행정의 과제
1). 사회변화에 따른 적절한 대처 필요
2). 사회복지기관의 조직경쟁력 강화
3). 사회복지조직관리 및 행정
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조직 마케팅과 모금 (아름다운 재단에 적용된 사례)
-아름다운 재단의 전략적 마케팅
-기부자 시장
-모금을 위한 조직화
-모금의 전략과 기술 (4P전략)
결론 -스왓분석을 통한 평가
-인터뷰
-느낀
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