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GS25의 자체 배송 시스템을 통해 보다 신속하고 정확한 유통 부분을 선보이고 있으며 이는 특히 고객들의 만족도를 담당하고 있다. 앞에서 언급했듯, 자체적인 생산 공장을 운영과 더불어 물류유통 부분에서 또한 그들의 자체적인 브랜드를사
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에 온 힘을 쏟고 있다. 이러한 전략의 결과는 프랜차이즈의 실질 경영지표인 점포당 평균 매출액에서 드러난다. GS25는 공정거래위원회에 등록한 정보공개에서 지난해 자료 기준으로 경쟁사 평균보다 10% 이상 높은 매출을 기록하고 있다.
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GS25로 전환시키는 전략이 더욱 타당하다고 보인다. 구체적으로 GS25로 전환계약을 맺는 업주에게 가맹비를 절감하거나 인테리어를 지원하는 등의 방안을 살펴볼 수 있다.
경쟁사의 재계약 점포를 GS25로 전환시키는 전략은 자칫 편의점 산업 전
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극대화 시키는 것입니다.
방송, 예능, 정보가 67%로 스포츠경기와 뉴스를 생중계하고 광고가 33%로 운영함으로써 고객들의 GS25에 대한 인지도와 호감도를 높이면서 광고효과까지 높일 수 있습니다. 1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
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GS25는 공식 SNS(블로그, 페이스북, 인스타그램, YOUTUBE 등)를 운영하며 상품과 프로모션 정보를 지속적으로 제공하고 있다. 또한 오프라인의 체험을 온라인을 통해 공유 및확장하는 마케팅 프로그램을 활발하게 운영중이다. 그 예로 오프라인에
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GS25로 전환시키는 전략이 더욱 타당하다고 보인다. 구체적으로 GS25로 전환계약을 맺는 업주에게 가맹비를 절감하거나 인테리어를 지원하는 등의 방안을 살펴볼 수 있다.
타 경쟁사의 재계약 점포를 GS25로 전환시키는 전략은 자칫 편의점 산업
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약할 수 있다.
7. 미래 마케팅전략 제언
개인 맞춤형 제품을 제공해주는 것이다. 개인 맞춤형 서비스란 필요한 정보를 꼭 집어서 찾아주는 지능형 서비스를 뜻한다. GS25가 운영하는 나만의 냉장고 어플에서도 고객이 선호하는 제품에 따라 입
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동기간 평균 성장률인 5%보다 훨씬 높은 수치이다.
≪ … 중 략 … ≫
3. GS25 자사분석과 핵심역량분석
본 장은 마이클 포터의 가치사슬을 통해 GS25의 내부환경을 분석하고 핵심역량을 파악하고자 한다. 분석 결과 GS25는 조직
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GS계열의 편의점, 슈퍼마켓, 주유 등과 같이 연동되어 있다.
9. 향후 마케팅방향 제언
랄라블라는 365일 저가격 정책으로 한다는 점에서 큰 강점을 차지했지만 상품 구색과 프로모션에서 고객들을 만족시키지 못했다. 상품 구색이 다양하긴 하
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리테일의 직무필수 교육과정으로, 신입사원으로서 갖춰야 할 기본적인 지식, 기술, 태도를 함양하는 교육을 실시하고 있다. 이에 따라 BGF리테일은 각 직무 영역별로(SC,SP, 지원) 체계적이고 집중적인 사내. 외 교육 프로그램을 통해 사내 직무
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