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수출전략에 관한 연구』,
6). 上草益(1982), 『産業組織論』, 筑麻書房
7). 村上政博(1996),『槪說 獨占禁止法』, 有斐閣
8). 村上政博(1992),『獨占禁止法の日米比較-政策, 法制, 運用の相違(上), (中), (下)』, 弘文堂
9). 日本公正取引委員會(1998), 『
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수출 업체에 중대한 영향을 미치고 있으며, 이로 인해 전략적 대응이 필요하다는 사실을 확인할 수 있었다. 한국 수출 기업들은 현재 상황을 인식하고, 적극적으로 대응하는 것이 중요하다.
첫째, 한국 수출 기업들은 중국 시장의 의존도를 다
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합섬직물업은 현재 우리가 처한 IMF체제에 의한 외채상환 부담이 계속되는 한 경상수지 호전에 크게 한 몫을 해야 하는 수출전략산업임에 틀림이 없다. 그러자면 현재 주산지인 대구ㅗ경북지역을 중심으로 추진되고 있는 구조개편사업에서
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현재 수출 전략
(1) 아시아/태평양지역(중국제외)에 대한 수출은 GSM 단말기 위주의 증가로 28.8억불에 이르고 전체수출의 25.3%를 차지하고 있다.
(2) 북미지역에 대한 수출은 전반적인 경기 침체에 따른 CDMA 단말기 수요부진으로 전년대비 24.3%가
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수출시장이라 할 수 있는 북미시장에서의 마케팅 전략을 알아보고 앞으로의 전략방향을 점검해 보았다. 한국의 자동차산업은 한국 경제성장을 주도해 나아가는 수출전략산업의 하나로 자리잡고 있으며, 특히 북미시장은 앞으로의 한국 자동
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