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기능에 걸친(Cross Functional)팀을 구성학=여 각 업무흐름을 이해하고
획기적으로 폐기단축하며
- 새로운 업무흐름을 선택하여 시범적으로 추진함으로써 업무처리방식에 있어
혁신적인 변화를 추구, 효과를 극대화하는 방법이다.
2)오늘날 관심
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조직의 정의
III. 글로벌 마케팅의 조직구조 5가지 유형
1. 국제사업부 조직(international division structure)
2. 글로벌 제품조직(global product structure)
3. 글로벌 지역조직(global regional structure)
4. 글로벌 기능조직(global functional structure)
5.
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기능조직[Traditional Functional Organization]
-호텔기업의 기능조직
-기능조직(Functional Organization)의 문제점
-기능조직 체제의 약점 보강책
-호텔조직의 리엔지니어링
-리엔지니어링의 실시단계
-호텔 Business Process의 리엔지니어링 방식
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조직(formal organization)
2) 비공식조직(informal organization)
2. 공식조직과 비공식조직의 의의
1) 공식조직(formal organization)
2) 비공식조직(informal organization)
3) 비공식조직의 특징
4) 과업지향형과 감정지향형
3. 비공식조직의 기능과 통제
1) 비
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2. 관료제의 병리 및 역기능
Ⅵ. 관료제의 쇄신 : 탈관료제를 향한 변화
1. 탈관료제적 변화를 초래한 시대적 배경
2. 탈관료제적 행정조직의 특성
3. 주요 이론
4. 탈관료제 이론의 공통점
5. 탈관료제 조직의 유형과 장단점
Ⅶ. 결론
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