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목 차
Ⅰ. 시작하면서
Ⅱ. 리엔지리어링이란
2.1. 리엔지리어링의 등장배경 및 유래
2.2. 리엔지리어링의 일반적인 정의
2.3. 리엔지리어링의 핵심적 정의
Ⅲ. 리엔지리어링의 도입현황 및 사례
3.1. 리엔지리어링
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Ⅰ. 시작하면서
Ⅱ. 리엔지리어링이란
2.1. 리엔지리어링의 등장배경 및 유래
2.2. 리엔지리어링의 일반적인 정의
2.3. 리엔지리어링의 핵심적 정의
Ⅲ. 리엔지리어링의 도입현황 및 사례
3.1. 리엔지리어링의 도입
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HP가 실시하는 HP의 경영방침과 행동강령에 대한 2차 교육을 받게 된다. 2차 교육은 구체적으로 기밀의 범위와 누설 가능 또는 불가능의 내용까지도 주지시킨다. 교육을 마치고 최종적으로 입사하는 정규직원 및 파견직원은 기밀유지 보호 동
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을 하고 있다. 휼릿 패카드가 생산계획을 변경하게 되면 이 계획이 바로 모토롤라에 전달되어 자재수급, 공장가동 및 기술개발의 계획을 신속하게 휼릿 패카드의 계획에 맞출 수가 있다. 이러한 고객기업과의 전자연계를 통해 고객기업이 필
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. - 고객 만족경영(Consumer Satis-faction Management:CSM)
- 리엔지리어링(Reengineering)
- 기업이미지 통합(Corporate Identity:CI)
- 동시공학(Concurrent Engineering:CE)
- 리스트럭처링(Restructuring)
- 다운사이징(Downsizing:DS)
- 벤치마킹(Benchmarking)
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