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리스트럭처링·리엔지니어링·다운사이징·벤치마킹과 같은 경영혁신 기법의 토대라고 할 수 있으므로 이는 Durcker의 이론의 공헌이라고 할 수 있다. 더 나아가 드러커 이론의 바탕은 슘페터의 창조적 파괴(creative destruction)라고 할 수 있다.
3)D
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리엔지니어링의 개념에는 인원삭감, 권한이양, 노동자의 재교육, 조직의 재편 등이 포괄적으로 포함되는데, 리스트럭처링(restructuring)이 인원삭감이나 부분폐쇄 등에 의존해 온 것에 비해 기업전략에 맞춰 업무진행을 재설계하는 의미가 크다
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원점기준의 사고전환
◇ 기존 업무의 프로세서의 근본적 혁신
◇ 혁신적인 목표달성
◇ 정보기술의 이용 경영자원과 핵심역량
경영의 다각화
아웃소싱
전략적 제휴
기업인수합병
비전제시
리스트럭처링
리엔지니어링
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리스트럭처링, 리엔지니어링, 다운사이징의 여파로 미국은 대량감원의 회오리에 빠지게 되었다. 따라서 재취업교육을 실시하게 되었는데, 실제 재취업이 되는 곳은 임시직이나 일용직등이었다.
이러한 문제들은 사회문제를 낳게 된다. 마약
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MOTOROLA의 경영 혁신 사례
◎ 우리나라 기업들의 경영 혁신 사례
Ⅱ. 경영혁신기법이 필요한 세 가지 상황
Ⅲ. 경영혁신 기법
1. 벤치 마킹
2. 리스트럭처링
3. 비즈니스 리엔지니어링
4. TQM
Ⅳ. 정보기술의 역할
Ⅴ. 시사점
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