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혁신리더 CEO와 위기에 빠진 거대기업 IBM의 성공적 기업문화 변화
기업소개
설립 : 1914년 CTR 사로 출발 - 1924년 IBM으로 회사명 변경
영업망 : 전세계 170개국 지사, 26개 공장, 32개 연구소
직원수 : 33만명
주주 : 67만명
매출액 : 963
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IBM의 모든 직원에게 알렸다. 몇 가지만 살펴보자면, - 등이 있는데 이를 종합하면, 이해관계자 중심의 공동체주의의 수평적이고 변화에 민첩한 기업문화를 제시했다는 것을 알 수 있다.
(4)고객 중심 문화
-고객이 최우선 가치
과거 IBM은 IBM의
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문화
① 사업 및 전략 혁신
- 과거의 하드웨어 위주의 사업에서 서비스와 기술위주의 사업으로 변화
- IBM의 기술력 + LG의 유통력 = LG-IBM설립
기업문화혁신
- 인적자원관리의 개혁과 더불어 새로운 기업문화개발 요구
- 한국 IBM은 성과위주의
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IBM의 성공적인 구조조정과 혁신적 사례는 우리 나라의 많은 기업에 좋은 참고가 될 수 있을 것이다.
* 한국 IBM의 조사를 마치며..
한국 IBM에 대해서는 말로 만 듣고있었는데 이번 조사를 통하여 한국 IBM의 기업문화를 많이 알게 되었습니다.
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IBM의 관료주의적 문화는 부서간의 장벽을 더욱 높게 만들고 있었다.
3. 업무 처리 절차의 각 단계마다 형식적인 규정들이 복잡하게 얽혀 있었다.
회복 불가능한 것처럼 여겨졌던 IBM 재건을 위해
’루거스너는 조직문화 혁신에 초점을 맞
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첫째, 전략과 계획을 세우고 접근해야만 한다. 문화예술과의 연계를 도모하기에 앞서 계획과 명확한 목표를 먼저 설정하여 문화 마케팅을 기업의 문화전략으로 발전시키려는 노력이 선행되어야 한다. 감정과 경쟁사에 기초한 문화 마케팅이
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원들에게 문화의 혜택을 주는 전 방위 문화마케팅을 실천한다. 직원 대상의 문화마케팅은 최고의 복리후생 수단이다. IBM은 뉴욕 메트로폴리탄 박물관 등에 직원들이(동반 인원 포함) 무료로 입장하도록 배려한다.
“문화지원의 58%가 직원들
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혁신의 비전과 전략. 삼성경제연구소.
백종옥 (1999). 신ISO9000 품질경영 한국을 살릴 수 있다. 평단문화사.
삼성경제연구소 (1997). 세계 도시 경쟁력 비교.
송경근 역, 마이클 마쿼드, 엥거스 레이놀즈 저 (1994). 글로벌 학습조직. 한국언론자료간
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문화의 정립배경
1.4 삼성과 GE의 조직문화 비교
1.5 노조 없는 조직문화
2. 포스코(Posco)의 조직문화
2.1 포스코(포항제철)의 창업
2.2 포스코 정신의 형성
2.3 포스코 조직문화의 오늘
2.4 포스코와 기업혁신
2.5 미래를
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문화경제학』, 한올, 2003
엄미정 외, 『2006년 한국의 기술혁신 조사 : 서비스부문, 과학기술정책연구원』 STEPI, 2006
이윤경, 『반한류 현황 분석 및 대응 방안 연구』, 한국문화관광연구원, 2011
이재혁, 『창업투자회사의 영화전문투자조합 정책
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(사)한국기업혁신진흥원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(사)한국기업혁신진흥원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(사)한국기업혁신진흥원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(사)한국기업혁신진흥원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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문화를 연구하여, 이를 제이시스메디칼의 상황에 맞게 적용할 수 있는 방안을 모색할 것입니다. 외부의 다양한 시각을 통해 내부 문화의 혁신을 이끌어내고, 기업의 경쟁력을 높이는 데 기여할 것입니다.
넷째, 저는 기업문화팀의 구성원들과
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문화 유산의 보존, 홍보 및 접근성에 기여하고 신진 예술가를 지원하고 창의성을 육성할 수 있는 기회에 이끌립니다.
나의 열망은 역할의 책임을 다하는 것 이상으로 확장됩니다. 저는 혁신적인 문화 프로그램, 프로젝트 및 이니셔티브의 개
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노력할 것입니다.
이러한 비전을 실현하며 저는 금천문화재단 문화예술행정 분야에서 지역 문화 발전과 주민 행복 증진에 기여하는 든든한 동반자가 되겠습니다.
3. 구체적 실천방안
목표 1: 디지털 기반 문화예술 행정 혁신 및 업무 효율성
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문화로 서로간의 커뮤니케이션을 극대화하여 새로운 혁신을 일구어 내는 조직문화가 자리를 잡아야 한다고 생각합니다. 끝으로 마지막 F는 바로 fun[즐거움]입니다. 천재도 노력하는 사람을 이길수 없고, 노력하는 사람도 즐기는 사람을 이길
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혁신을 추진하고, 공공기관으로서 사회적 책임과 투명성을 강화하겠습니다.
이와 같은 실천방안을 통해 저는 한국조폐공사 문화콘텐츠사업부장으로서 공사의 전통과 혁신을 조화롭게 융합하고, 국내외에서 경쟁력 있는 문화 콘텐츠를 창출
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